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更新時間：2025.04.19
施工企業(yè)資金管理的現(xiàn)狀

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施工企業(yè)資金管理的現(xiàn)狀——資金管理是企業(yè)管理的重要內容，處于企業(yè)管理體系的核心位置，直接影響企業(yè)總體的生存和發(fā)展。一家施工企業(yè)，若工程速度快、質量好，就能贏得社會信譽；管理上去，成本降低，就能贏得企業(yè)效益。

加強預算外資金管理提高資金使用效益

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TI A N J l N C A I S H U 塘沽區(qū)建筑工程交易管理中心是在原有的 區(qū)建管站、招標辦、質量監(jiān)督站三個單位基礎上 合并成立的，屬于自收自支事業(yè)單位．資金的主 要來源是以收取的各項管理費用為主，屬于預算 外資金的范疇。對這部分資金，要按照國家有關 規(guī)定，嚴格管理，充分利用，提高資金的使用效 果。 作為我中心主要經(jīng)濟來源的幾項收費項 目， 均在區(qū)物價局辦理了《收費許可證》，并按照預算 外資金“收支兩條線”的管理原則，將收取的管理 費用及時劃撥到財政專戶，然后根據(jù)單位的支出 趙 情況，編制用款計劃．向財政部門請領經(jīng)費，保證 立 中心經(jīng)濟工作的正常運轉，在工作中，我們堅持 娟 從基礎抓起，強化資金的管理工作。 首先．從收費員開始．對于收取的每項費用， 計算必須準確，使用的票據(jù)要正確，填寫的方法 要正規(guī)，收費的依據(jù)要明確。為此，我們將中心的 各種

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