造價通
更新時間：2024.12.29
淺談造價管理與控制方法

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淺談造價管理與控制方法——從預算標底編制、評標定標、工程設計變更、竣工決算審計等關鍵環(huán)節(jié)，就加強工程造價管理的方法進行探討。

EPC項目造價管理與控制方法研究

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EPC項目造價管理與控制方法研究 摘要：本文立足于當今建設行業(yè)整體情況，詳細闡述 EPC總承包模式 相較于傳統(tǒng)承包模式的諸多優(yōu)勢以及 EPC模式下各個建設階段對于工 程造價管控的內(nèi)容要點。 關鍵詞：工程總承包； EPC 模式；造價控制 近年來， EPC 總承包模式被業(yè)內(nèi)諸多學者反復提起，那么 EPC 模式究竟是什么含義，在這樣的模式下，對于這個項目建設最重要的 造價控制環(huán)節(jié)又會提供怎樣的環(huán)境和影響呢？本文將圍繞 EPC 總承 包模式下的造價控制這一核心， 及其衍生出的一系列問題， 闡述一二， 淺表拙見，以期與各位讀者交換看法，如有不足，敬請斧正。 EPC總承包模式是在當今發(fā)達國家內(nèi)普遍采用的承包模式， 也是 在當前國內(nèi)建筑市場中，特別是大型市政建設工程中積極倡導、推廣 的一種承包模式。字面意義來說， EPC意指與業(yè)主單位委托，對項目 的設計、材料設備采購、工程施工三個方面統(tǒng)一由一家單位承包

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