造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.01.05
基于BIM的工程量提取匹配造價(jià)庫(kù)資源的方法

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針對(duì)目前工程量計(jì)算存在的效率低、自動(dòng)化程度不高的問題,集成BIM和數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù),提出兩種任務(wù)工程量的提取匹配造價(jià)庫(kù)資源的方法,通過比較確定一種適合可行的方法.通過該方法能夠?qū)崿F(xiàn)任務(wù)工程量的自動(dòng)提取,提高工程量的計(jì)算效率及自動(dòng)化程度;同時(shí)可將獲取的項(xiàng)目任務(wù)信息存儲(chǔ)到外部數(shù)據(jù)庫(kù)中,為成本預(yù)算及動(dòng)態(tài)成本管理提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ).最后通過實(shí)際案例,驗(yàn)證該方法的可行性及可靠性.

績(jī)效面談流程

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績(jī)效面談流程 流程 細(xì)則 一、面談前 的準(zhǔn)備 1、收集員工資料，準(zhǔn)備面 談提綱 資料包括： 1. 員工值得表?yè)P(yáng)的地方和有待改進(jìn)的地方； 2. 分析員工的性格特點(diǎn)和辦事風(fēng)格及表現(xiàn) 2、準(zhǔn)備相關(guān)文件 文件包括：?jiǎn)T工上月《績(jī)效考核表》、《員工總結(jié)表》等紙質(zhì)文件 3、績(jī)效目標(biāo)分析 合理性、考核辦法優(yōu)化、怎么呈現(xiàn) 4、預(yù)估面談結(jié)果，并做好 相應(yīng)的解決方案 如可能出現(xiàn)的重大分歧點(diǎn)、容易出現(xiàn)的情緒波動(dòng)點(diǎn)，需提前想好解決方案或 有力證據(jù) 5、告知員工績(jī)效面談事宜 提前 3 天左右主動(dòng)邀約員工，同時(shí)交代需要其準(zhǔn)備的內(nèi)容。 員工準(zhǔn)備內(nèi)容： 1. 自我評(píng)價(jià)：回顧自己近期的工作表現(xiàn)，自己認(rèn)為表現(xiàn)好的地方和有待改進(jìn) 的地方； 2. 準(zhǔn)備問題，提出疑惑和障礙。 3. 下一階段工作計(jì)劃及改進(jìn)計(jì)劃 6、確定面談時(shí)間和地點(diǎn) 選擇相對(duì)安靜的環(huán)境 二、面談實(shí) 施 1、開場(chǎng) 1. 營(yíng)造輕松的氛圍； 2. 明確面談的目的： （1）

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