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賺錢不賺錢,全憑預(yù)算員。這是流行在建筑界的一句話, 雖然這句話說得有點(diǎn)絕對,但是這 句話是非常有道理的。 一個企業(yè)生存和發(fā)展目的是什么, 說起來可能有很多, 但主要還不是經(jīng)濟(jì)效益, 經(jīng)濟(jì)效益的 取得和大小雖然也和好多因素有關(guān)系, 但不可否認(rèn)自始至終和預(yù)算的工作分不開, 確切地說, 和預(yù)算員的水平、工作深度、工作范圍等有很大的關(guān)系。因此,也才有了這樣的說法。但是 這不標(biāo)志著我們的預(yù)算員就擁有了比較高的地位和受到足夠的重視, 僅僅是一部分人確切說 一小部分人這樣做了或者小部分預(yù)算員得到了重視和推崇。更多的人只是停留在口頭階段, 更有甚者認(rèn)為誰做都一樣。 根據(jù)從業(yè)十幾年的經(jīng)歷來看, 我曾說過預(yù)算員出名很難, 為什么? 一份預(yù)算或結(jié)算不管誰做只能做一次, 不會重復(fù)也無法進(jìn)行對比。 好多老板只把掙錢了作為 標(biāo)準(zhǔn),至于是否可以多掙錢或最大限度控制成本, 幾乎成了沒法求證的事情。 我有一個朋友 就是這樣
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造價崗位職責(zé) 1、隨時掌握國家和地方政策性調(diào)價文件及建筑材料價格的變動 情況,熟悉省、市各有關(guān)計(jì)價定額、估價表及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、工程量清單 計(jì)價規(guī)范; 2、掌握招投標(biāo)程序及法律法規(guī),審核招標(biāo)文件、工程合同及其 他工程經(jīng)濟(jì)性文件;負(fù)責(zé)項(xiàng)目投資分析、估算、概算、預(yù)結(jié)算編制辦 理或?qū)徍斯ぷ?。 3、負(fù)責(zé)審核工程變更、暫估價工程及材料、材料價格浮動對投 資費(fèi)用的影響,并提出合理化意見及措施。 4、負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目成本管理體系,做好項(xiàng)目建設(shè)成本控制;擬定 各項(xiàng)目、各階段成本控制指標(biāo),監(jiān)督成本控制執(zhí)行情況。 5、負(fù)責(zé)進(jìn)行事前、事后造價分析,提出成本管理的改進(jìn)建議。 根據(jù)工程量及投資完成情況進(jìn)行分析,并對成本控制計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。 6、熟知合同及施工圖紙,參加圖紙會審,深入施工現(xiàn)場了解實(shí) 際情況,參與隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程、竣工驗(yàn)收等工作。 7、在項(xiàng)目實(shí)施階段,掌握施工現(xiàn)場情況及形象進(jìn)度,按分部工 程、分項(xiàng)工程計(jì)收工
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