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造價(jià)崗位職責(zé) 1、隨時(shí)掌握國(guó)家和地方政策性調(diào)價(jià)文件及建筑材料價(jià)格的變動(dòng) 情況，熟悉省、市各有關(guān)計(jì)價(jià)定額、估價(jià)表及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、工程量清單 計(jì)價(jià)規(guī)范； 2、掌握招投標(biāo)程序及法律法規(guī)，審核招標(biāo)文件、工程合同及其 他工程經(jīng)濟(jì)性文件；負(fù)責(zé)項(xiàng)目投資分析、估算、概算、預(yù)結(jié)算編制辦 理或?qū)徍斯ぷ?。 3、負(fù)責(zé)審核工程變更、暫估價(jià)工程及材料、材料價(jià)格浮動(dòng)對(duì)投 資費(fèi)用的影響，并提出合理化意見(jiàn)及措施。 4、負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目成本管理體系，做好項(xiàng)目建設(shè)成本控制；擬定 各項(xiàng)目、各階段成本控制指標(biāo)，監(jiān)督成本控制執(zhí)行情況。 5、負(fù)責(zé)進(jìn)行事前、事后造價(jià)分析，提出成本管理的改進(jìn)建議。 根據(jù)工程量及投資完成情況進(jìn)行分析，并對(duì)成本控制計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。 6、熟知合同及施工圖紙，參加圖紙會(huì)審，深入施工現(xiàn)場(chǎng)了解實(shí) 際情況，參與隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程、竣工驗(yàn)收等工作。 7、在項(xiàng)目實(shí)施階段，掌握施工現(xiàn)場(chǎng)情況及形象進(jìn)度，按分部工 程、分項(xiàng)工程計(jì)收工
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1 工程造價(jià)部職能與崗位職責(zé) 部門(mén)使命： 通過(guò)項(xiàng)目拓展階段的成本估算，方案設(shè)計(jì)階段的成本概 算，施工圖設(shè)計(jì)階段的成本預(yù)算，以及初步成本計(jì)劃的確定，目標(biāo)成本的 審定批準(zhǔn)，動(dòng)態(tài)成本的監(jiān)控工作，保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和優(yōu)化；通過(guò) 招標(biāo)采購(gòu)和供方體系的建立，在保證質(zhì)量、工期的前提下，降低開(kāi)發(fā)項(xiàng)目 采購(gòu)成本，提高采購(gòu)效率，提升開(kāi)發(fā)項(xiàng)目在品牌和品質(zhì)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最 大化的實(shí)現(xiàn)投資預(yù)期。 組織架構(gòu)： 總價(jià)總監(jiān) 1人，部門(mén)經(jīng)理 1人，土建與安裝預(yù)算工程師 各 1 人，采購(gòu)工程師 1人，成本信息員 1人。 部門(mén)主要職責(zé)： 一、成本策劃與組織： 1、負(fù)責(zé)在權(quán)限范圍內(nèi)協(xié)同公司內(nèi)涉及到成本工作的關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)部門(mén)共同建立和完善 公司關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)成本體系、責(zé)任成本體系和成本監(jiān)控預(yù)警機(jī)制，當(dāng)好項(xiàng)目建 設(shè)的參謀和助手。 2、參與項(xiàng)目拓展階段的工作，在項(xiàng)目可行性研究階段開(kāi)展成本估算工作。 3、負(fù)責(zé)在方案設(shè)計(jì)階段進(jìn)行成本
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