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更新時間：2025.01.05
跟蹤服務(wù)項目活動實施方案

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跟蹤服務(wù)項目活動實施方案 XX年，區(qū)委、區(qū)政府將項目建設(shè)作為推動經(jīng)濟社 會轉(zhuǎn)型的總抓手， 在全區(qū)大力實施 “三個一批”工程。 為更好地服務(wù)全區(qū)經(jīng)濟發(fā)展大局，局黨組研究決定， 繼續(xù)深入開展“對全區(qū)重點工業(yè)項目跟蹤服務(wù)活動” ， 特制定本方案，請認(rèn)真貫徹執(zhí)行。 圍繞全區(qū)“三個一批”工程，選擇“建設(shè)推進(jìn)、 鞏固提升”的 20個重點工業(yè)項目， 發(fā)揮質(zhì)監(jiān)部門職能 作用，在產(chǎn)業(yè)政策咨詢、生產(chǎn)許可、企業(yè)認(rèn)證、名牌 創(chuàng)建、設(shè)備配置安裝、人員培訓(xùn)及建立完善質(zhì)量、標(biāo) 準(zhǔn)化、計量管理體系等方面，為重點工業(yè)項目提供優(yōu) 質(zhì)、便捷的服務(wù)，保障重點工業(yè)項目建設(shè)的順利實施。 1、對國家實行市場準(zhǔn)入、 行政許可制度的， 協(xié)助 做好前期論證、咨詢等準(zhǔn)備工作，做好與國家、省、 市有關(guān)部門的溝通、銜接等工作，幫助新上項目辦理 組織機構(gòu)代碼證書。 2、需要辦理工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、 3c 安全認(rèn)證 和食品 qS認(rèn)證的企業(yè)，協(xié)助開展申

PMBOK在海外技術(shù)服務(wù)項目管理中的應(yīng)用

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依據(jù)PMBOK項目管理知識體系,將PMBOK中的項目整體管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、成本管理5個知識領(lǐng)域應(yīng)用到中石油L公司海外技術(shù)服務(wù)項目管理中,對管理模式進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新,以探索提升海外項目管理水平的途徑和方式。

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