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1 工程造價部內(nèi)部質(zhì)量控制制度 三級復核質(zhì)量控制措施 a.我公司擬建立三級復核質(zhì)量控制制度,以確保造價咨詢質(zhì)量。 b. 三級復核是指專業(yè)咨詢?nèi)藛T自校、項目負責人(區(qū)域負責人) 復核以及部門經(jīng)理復核, 各級復核必須由不同人員完成, 不能由同一 人員同時完成不同的復核工作。 c. 咨詢成果文件初稿(征求意見稿) 、咨詢成果文件在提交委托 單位前,必須經(jīng)過企業(yè)內(nèi)部三級復核審查。 d. 各級復核人員應對咨詢成果復核,作出必要的書面復核記錄, 提出復核意見,并注明復核時間、復核人簽名。 e. 專業(yè)咨詢?nèi)藛T應認真對照復核意見進行調(diào)整修改,經(jīng)復核人 員確認修改符合要求后,才能開始下一級復核流程。 1.一級復核 1.1 一級復核是詳細性復核,由項目專業(yè)咨詢?nèi)藛T進行自校。 1.2 一級復核除進行下列基本內(nèi)容的復核外,還應根據(jù)項目咨詢業(yè)務 類別進行有針對性的詳細復核。一級復核基本內(nèi)容主要包括: 1.2.1
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施工進度控制監(jiān)控制度 施工進度就是在滿足本工程工期要求的基礎上,編制或審核施工進 度計劃,并對施工進度計劃執(zhí)行情況加以動態(tài)控制,采取有效措施, 保證工程按期竣工交付使用。 一、控制目標 根據(jù)業(yè)主提供的本工程《監(jiān)理招標文件》中關于施工工期的要求, 本工程工期要求為 個日歷天( 個月)。具體的是施工工期控制目 標以業(yè)主與施工承包商所簽訂的施工合同所約定的施工工期為準。 (一)事前控制 1、根據(jù)本工程進度控制目標,利用網(wǎng)絡計劃技術,協(xié)助承包商分 析、確定本工程進度控制關鍵線路上各項工程內(nèi)容關鍵節(jié)點工期, 并 指導承包商制定各項施工作業(yè)計劃。 2、根據(jù)本工程特點、難點,全面預測影響本工程進度控制的不利 因素,協(xié)助承包商制定專項預控措施,以及工期延誤應預案。 3、在不同項目實施階段,要求承包商分別編制總體計劃及年、月 計劃;對于重要分部、分項工程,要求單獨編制單項計劃。 4、審查承辦商提交的各項施工