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更新時間：2025.01.05
進度目標責任書

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進度目標責任書 為加強各項目部對工程建設進度的實時控制， 建立有效的進度控 制體系，落實進度保證措施，確保對進度控制具有系統(tǒng)性、連貫性和 預見性。保證施工計劃工期目標的實現(xiàn) ,并力爭提前完成 ,實現(xiàn)優(yōu)質高 速完成工程，特制定本責任書，明確責任。一八九建工集團有限公司 與 一八九建工集團第 工程公司 簽訂以下進度目標管 理責任書。（本責任書一式兩份，雙方簽字各一份）。 一、進度目標 通過編制合理與調整有效的施工進度計劃， 確定合理的施工工序 及制定階段性目標，促使相關各部門協(xié)同，高效的工作，通過對階段 性計劃的實施執(zhí)行與調整， 在滿足安全及質量目標的基礎上， 最終實 現(xiàn)項目承包合同約定的工期進度目標，并力爭提前完成生產(chǎn)任務。 二、主要措施 1、編制施工總進度計劃并控制其執(zhí)行，按期完成整個施工項目 的任務。 2、建立完善的計劃保證體系，保證總進度控制計劃和各階段性 計劃目標的實現(xiàn)。 3、確保施

工期目標、工程進度計劃及保證措施(2)

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工期目標、工程進度計劃及保證措施 1、工期目標 工程開工日期暫定 2010年 1月 1 日，竣工日期 2011年 3月 26日，總工期為 15 個月（后附施工進度網(wǎng)絡圖） 。為確保工期目標的實現(xiàn)，根據(jù)本工程特點特按單位工程 類型制訂以下階段的進度計劃控制點： 控制點名稱 工程名稱 完成時間 第一控制點 施工準備工作 2010年 1月 4日 第二控制點 1#、2#住宅樓及車庫基礎工程施工 2010年 2月 9日 第三控制點 1#、2#住宅樓± 0以下工程及地下車庫的施工 2010年 3月 26日 第四控制點 所有工程的主體封頂 2010年 7月 29日 第五控制點 所有工程的主體驗收 2010年 8月 8日 第六控制點 裝飾施工 2011年 1月 20日 第七控制點 細部處理 2011年 3月 11日 第八控制點 竣工驗收 2011年 3月 26日 注：施工網(wǎng)絡進度計劃圖附后。 2、組織管理

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