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更新時(shí)間：2024.12.29
培訓(xùn)經(jīng)理崗位說明書1

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崗位名稱 培訓(xùn)經(jīng)理 所在部門 產(chǎn)業(yè)工人孵化 中心 崗位編制 直接上級 汪家永總監(jiān) 直接下級 倪芬、張文娟、 徐媛媛 下級人數(shù) 3人 部門崗位圖 工作綜述 1、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃， 做好安裝公司產(chǎn)業(yè)工人招聘及培訓(xùn)計(jì)劃， 專業(yè)理論及實(shí)操培訓(xùn)、 考 核，定崗工作，專業(yè)實(shí)操物料的準(zhǔn)備工作； 2、熟悉不同工作崗位人員的具體工作方式及特點(diǎn)，制定相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容及公司培訓(xùn)教材； 3、制定產(chǎn)業(yè)工人績效考核方案，并配合安裝公司做好每月績效考核及員工面談； 4、根據(jù)人力資源中心招聘計(jì)劃，做好工廠新員工及公司管理者的入職培訓(xùn)； 5、根據(jù)公司人才發(fā)展需要，制定每年 /月的培訓(xùn)工作計(jì)劃，資金預(yù)算計(jì)劃等； 6、做好安裝公司產(chǎn)業(yè)工人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，及時(shí)掌握員工動(dòng)態(tài)，做好員工心理疏導(dǎo)。 崗位職責(zé) 序號 工作項(xiàng)目 具體職責(zé) 1 培訓(xùn)體系 建立 負(fù)責(zé)組織制定培訓(xùn)中心管理政策； 組織制定和修訂公司培訓(xùn)管理流程、制度及操作方案。 2

總經(jīng)理崗位職責(zé)說明書9

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最新可編輯 word 文檔 總經(jīng)理崗位職責(zé)說明書 崗位職級 總經(jīng)理 崗位編號 所在部門 總經(jīng)理辦公室 崗位定員 1 直接上級 執(zhí)行董事、董事長 所轄人員 4-6 直接下級 副總經(jīng)理、財(cái)資部、研發(fā)部、市場部、總經(jīng)辦 本職：領(lǐng)導(dǎo)制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略，完成執(zhí)行董事下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)；建立和健 全公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu)；領(lǐng)導(dǎo)公司各部門建立健全良好的溝通渠道；負(fù) 責(zé)把握公司發(fā)展方向，對公司經(jīng)營管理中的重大決策事項(xiàng)進(jìn)行決策；負(fù)責(zé)建設(shè) 高效的組織團(tuán)隊(duì)；負(fù)責(zé)公司整體經(jīng)營計(jì)劃的制訂、執(zhí)行和監(jiān)督工作，日常經(jīng)營 管理工作、處理公司重大突發(fā)事件。 職責(zé)與工作任務(wù)： 職 責(zé) 一 職責(zé)表述：組織實(shí)施公司總體戰(zhàn)略，制定和實(shí)施公司年度發(fā)展計(jì)劃及方案 工作 任務(wù) 負(fù)責(zé)整體經(jīng)營計(jì)劃和總目標(biāo)。健全公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu)， 負(fù)責(zé)向執(zhí)行董事進(jìn)行匯報(bào)，請示批準(zhǔn)公司整體經(jīng)營計(jì)劃公司總目標(biāo) 負(fù)責(zé)公司年度經(jīng)營計(jì)劃和公司總目標(biāo)在各

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