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更新時間：2025.05.04
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集團(tuán)公司員工晉升管理制度 第一章 總 則 第一條 目 的 為了提升員工個人素質(zhì)和能力， 充分調(diào)動全體員工的主動性和積極性， 規(guī)范人才的培養(yǎng)、 選 拔和任 用制度，建立人員晉升通道，激勵基層員工不斷提高業(yè)務(wù)水平，以卓越的現(xiàn)場管理 推動企業(yè)的發(fā)展 ;并 在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機(jī)制，規(guī)范公司員工的晉升、 晉級工作流程，特制定本制度。 第二條 適用范圍 渠道部全體員工。 第三條 員工晉升權(quán)責(zé) 1.大區(qū)總監(jiān)由董事長核定。 1.大區(qū)經(jīng)理，由董事長、董事長助理及總監(jiān)負(fù)責(zé)對員工晉升的最終審核。 2. 普通員工的晉升分別由部門總監(jiān)提議，并負(fù)責(zé)考核，呈董事長助理核定，董事長批準(zhǔn)后， 通知人力資源部及相關(guān)部門。 3. 人力資源部負(fù)責(zé)制定公司的員工晉升制度。 第四條、晉升的原則 1.公司員工晉升，必須符合公司的發(fā)展需要，各部門必須本著“開發(fā)人才、儲備人才”的觀 念去培養(yǎng)和 開發(fā)員工。 2.公司內(nèi)部出
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