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更新時間：2025.05.17
基于資金集中管理模式的建筑施工企業(yè)內(nèi)控制度建設策略

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隨著政府對建筑行業(yè)加強調(diào)控及經(jīng)濟形勢的發(fā)展變化,我國的建筑施工行業(yè)間的競爭變得越來越激烈。如何讓建筑施工企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)向好,就成為了企業(yè)亟待解決的問題?？茖W的企業(yè)內(nèi)控制度有利于企業(yè)內(nèi)部的統(tǒng)籌管理,減少不必要的浪費,大大降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成本,增加企業(yè)收入,確保企業(yè)和諧高效運轉(zhuǎn)。本文就建筑施工企業(yè)的資金集中管理優(yōu)勢、建筑施工企業(yè)的特點、現(xiàn)狀及內(nèi)控制度的建設進行解析,并提出了切實可行的建議。

水利建筑施工企業(yè)集團資金集中管理模式初探

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水利建筑施工企業(yè)主要是以企業(yè)集團的形式存在，本文簡單闡述了水利建筑施工企業(yè)集團資金集中管理中存在的問題以及相應的改進措施，以供相關人員參考。

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