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EPC模式是近年來國際上較為流行的項目管理模式,具有合同關(guān)系單一、設(shè)計與施工銜接緊密、工程管理環(huán)節(jié)少、業(yè)主協(xié)調(diào)量少等諸多優(yōu)點。但若EPC合同簽訂的邊界條件考慮不周或存在爭議,將對業(yè)主方工程造價控制造成諸多困難?,F(xiàn)結(jié)合某幕墻工程實例,剖析EPC模式下工程造價控制的主要風(fēng)險,提出針對性解決措施,可作為行業(yè)內(nèi)工程管理參考。
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