造價通
更新時間：2024.12.29
全過程造價控制實施計劃方案

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完美 WORD 格式 專業(yè)整理 知識分享 造價全過程控制實施方案 一、組織形式 對工程項目造價咨詢服務(wù)必須進行有組織地實施， 組織內(nèi)部各要 素相互聯(lián)系、相互作用，形成一個有效堅實的團隊，以確保組織目標(biāo) 的實現(xiàn)。公司對項目采用矩陣式管理，項目組對外獨立開展工作，公 司各職能部門、 專家組對項目組提供專業(yè)和技術(shù)支持， 針對造價咨詢 顧問組進駐項目不同階段的具體需要提供相關(guān)服務(wù)。 本項目造價咨詢顧問服務(wù)工作由公司統(tǒng)一管理，總經(jīng)理實施決 策、組織、行政管理，副總經(jīng)理實施技術(shù)監(jiān)督管理，部門執(zhí)行，設(shè)工 程造價全程控制項目組長 1名，工程師 10名。 造價咨詢服務(wù)實施組織架構(gòu) 公司領(lǐng)導(dǎo) 項目部（負責(zé)組織實施） 土 建 預(yù) 算 組 水 暖 預(yù) 算 組 電 氣 預(yù) 算 組 造價管理部（成果審核、 質(zhì)量控制） 合 同 管 理 組 項目管理部（提供技術(shù) 支持） 招標(biāo)管理部（提供技術(shù) 支持） 技術(shù)總監(jiān) 完美 WO

實施階段造價控制方案

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. .. . .. 學(xué)習(xí)參考 目 錄 （一）對本工程造價咨詢服務(wù)的認識 . ............................................ 1 1、項目概況 . ......................................................... 1 2、對本工程造價咨詢服務(wù)的認識 . ....................................... 1 （二）造價咨詢工作內(nèi)容、工作方法、工作流程、工作制度 ......................... 3 ※工作內(nèi)容 . .......................................................... 3 ※工作方法 . ................................................

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