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合同管理作為建設(shè)項(xiàng)目管理的核心,也是造價(jià)咨詢公司進(jìn)行項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制工作的重心。只有通過(guò)對(duì)項(xiàng)目相關(guān)各階段進(jìn)行嚴(yán)格的合同管理,才能確保造價(jià)控制目標(biāo)最終得以圓滿實(shí)現(xiàn)。
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