造價(jià)通
更新時(shí)間:2024.12.29
造價(jià)員年終工作總結(jié)XX

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造價(jià)員年終工作總結(jié) XX 從 4 月 19 號(hào)來到公司投資控制部至今已有近兩個(gè)月的 時(shí)間了,這段時(shí)間我主要負(fù)責(zé)六組團(tuán)地下車庫及 30#、32# 樓的相關(guān)工作。目前六組團(tuán)地下車庫 (2 區(qū)、 4 區(qū) )預(yù)算、進(jìn) 度及 30#、32#樓 (六層下主體 )進(jìn)度預(yù)算已完成。 來公司后我努力工作,已經(jīng)可以適應(yīng)公司的各種規(guī)章制 度,能夠融入到這個(gè)集體中。作為投資控制部的一名工程造 價(jià)人員,如何最大化的提高企業(yè)效益是我們投資控制部的工 作重點(diǎn),我認(rèn)為這是一項(xiàng)實(shí)踐性很強(qiáng)的工作,光有豐富的理 論經(jīng)驗(yàn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,要始終堅(jiān)持學(xué)中干、干中學(xué),不但要 有豐富的文化素質(zhì),還要具備強(qiáng)烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。如何提 高工程質(zhì)量、降低工程成本,提高工程投資效益,是我們每 個(gè)工程技術(shù)人員應(yīng)盡的責(zé)任。這幾年從事工程造價(jià)工作我認(rèn) 為投資控制要從以下幾方面入手: 。 工程質(zhì)量是企業(yè)生存壯大的基礎(chǔ),工程質(zhì)量不好,工程 完工后反復(fù)修整不

造價(jià)科年終工作總結(jié)

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第 1 頁 共 4 頁 造價(jià)科年終工作總結(jié) 2018年即將過去,在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和帶領(lǐng)下,我科室逐步 完善擴(kuò)大,結(jié)合公司發(fā)展新形勢(shì),能夠認(rèn)真按照上級(jí)思路和總體工作 安排,以成本管理為主線,突出“服務(wù)項(xiàng)目”的監(jiān)管作用,科室同志 們積極主動(dòng)、求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、踏實(shí)肯干,在我們不懈努力下, 完成了以下幾個(gè)方面工作: 一、完善了科室制度及工作流程 修改完善了造價(jià)科結(jié)算管理辦法、工作目標(biāo)及工作流程,明確了 科室各管理人員工作責(zé)任,制定了科室績效考核制度,按照集團(tuán)公司 規(guī)章制度規(guī)范了其他造價(jià)管理工作,使科室進(jìn)入規(guī)范化程序化運(yùn)營, 對(duì)各項(xiàng)目部的造價(jià)管理起到指導(dǎo)、幫補(bǔ)作用。 二、順利協(xié)助經(jīng)營科進(jìn)行招投標(biāo)經(jīng)營工作 積極完成了 xxx 項(xiàng)目 9928萬元、 xxx 工程 8483萬元的商務(wù)投標(biāo) 工作,能做到積極與建設(shè)方及合作方溝通交流,投標(biāo)過程中各個(gè)環(huán)節(jié) 嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)心的配合,目前科室已具備獨(dú)立完成投標(biāo)商

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