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更新時間：2025.04.27
合同評審管理制度

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合同評審管理制度 一、總則 （一）目的 為了加強和完善評審程序，防范合同風險，確保公司各 項經營工作正常有序地進行，特制定本制度。 （二）適用范圍 1 、一般合同由 合同承辦部門擬定合同草本及相關文件， 再按流程送審。 2 、特殊 /重大合同（訂立價款在五萬元以上的合同，投 資、股權收購、并購的合同，涉外合同，合同承辦部門認為 需可行性審查的其他合同） 均必須提請公司合同評審小組評 審。 （三）職責 1、公司成立合同評審小組。合同評審小組由 總經理、 分管副總、總工（總監(jiān)）、財務負責人、法務部負責人、采 購物流負責人、品質管理部負責人、市場開發(fā)部負責人、項 目工程部負責人 及承辦部門（當事部門）負責人組成，合同 評審小組的組長為總經理。 2、合同承辦部門會同有關部門擬定合同草本，提交相 關資信資料， 并對合同執(zhí)行情況進行全程督辦。 3、品質管理部負責對產品質量要求和單元產品

安全生產管理制度評審和修訂管理制度

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XXX（責任）有限公司 安全生產管理制度評審和修訂管理制度 1 目的 保證企業(yè)安全生產管理制度和安全操作規(guī)程的有效性和實用性， 確保安全生產正常 有序進行。 2 范圍 企業(yè)所有安全生產管理制度和崗位安全操作規(guī)程的評審和修訂。 3 職責 3.1 總經理負責審批評審計劃， 負責主持評審活動、 審批評審結果和簽發(fā)評審意見。 3.2 安管部負責組織企業(yè)安全生產管理制度和安全操作規(guī)程的評審和修訂的歸口管 理部門，負責編制評審計劃；做好評審記錄并編寫評審報告；負責評審后改進措施實施 的檢查、監(jiān)督和驗證。 3.3 各部門負責提供與評審要求有關的信息資料、參加評審會議；負責根據評審報 告制定改進措施并組織本部門的實施。 4 程序 4.1 評審策劃 4.1.1 例行評審計劃 例行評審每年進行一次，一般在每年第一季度進行。由安管部編制 “安全生產管理 制度和安全操作規(guī)程評審計劃 ”，經總經理批準后，下發(fā)各相關

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