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更新時間：2025.01.05
建設(shè)項目全過程投資控制內(nèi)涵及指導(dǎo)思想分析

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建設(shè)項目全過程投資控制是針對整個建設(shè)項目目標(biāo)系統(tǒng)所實(shí)施的控制活動的一個重要組成部分。投資控制工作是一項貫穿于項目實(shí)施各個階段,由項目參與各方協(xié)同完成,涉及技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織和合同等方面內(nèi)容的系統(tǒng)工作。目前,在建設(shè)實(shí)踐以及政府頒布的相關(guān)文件中,對投資控制的理解、規(guī)定及實(shí)施都還存在一些爭議和一定程度的誤解。本文全面闡述了建設(shè)項目全過程投資控制的基本概念和性質(zhì),并結(jié)合工程實(shí)踐對投資控制的指導(dǎo)思想和具體工作進(jìn)行了分析。

施工部署 指導(dǎo)思想

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指導(dǎo)思想 我公司是全國500家最大經(jīng)營規(guī)模和最佳經(jīng)濟(jì)效益建筑企業(yè)，近年在蘇滬地區(qū)已投入了全公司三分之二的精兵強(qiáng)將，承建了一大批具有影響力的工程：上海仲盛大廈(28層，3.6萬m2)，海華花園(31層，4.2萬m2)，船舶大廈(27層，5萬m2)，無錫華光大廈(39層，10萬m2)等。上海海華花園、海麗花園、船舶大廈獲上?！鞍子裉m”獎，上海海華花園3#樓、上海船舶大廈獲得全國建設(shè)工程魯班獎。 本工程是我公司樹立信譽(yù)的又一契機(jī)，我們的指導(dǎo)思想是：發(fā)揮自身優(yōu)勢，加強(qiáng)科學(xué)管理，配備充足機(jī)械，運(yùn)用先進(jìn)、成功的施工技術(shù)，確保合同內(nèi)容全面按期完成；全面貫徹ISO9002標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按《質(zhì)量保證手冊》、《程序文件》要求運(yùn)作，確保達(dá)到質(zhì)量管理目標(biāo)。再展南通鐵軍風(fēng)采。

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