造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.01.05
全過程造價(jià)控制實(shí)施計(jì)劃方案

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完美 WORD 格式 專業(yè)整理 知識分享 造價(jià)全過程控制實(shí)施方案 一、組織形式 對工程項(xiàng)目造價(jià)咨詢服務(wù)必須進(jìn)行有組織地實(shí)施， 組織內(nèi)部各要 素相互聯(lián)系、相互作用，形成一個(gè)有效堅(jiān)實(shí)的團(tuán)隊(duì)，以確保組織目標(biāo) 的實(shí)現(xiàn)。公司對項(xiàng)目采用矩陣式管理，項(xiàng)目組對外獨(dú)立開展工作，公 司各職能部門、 專家組對項(xiàng)目組提供專業(yè)和技術(shù)支持， 針對造價(jià)咨詢 顧問組進(jìn)駐項(xiàng)目不同階段的具體需要提供相關(guān)服務(wù)。 本項(xiàng)目造價(jià)咨詢顧問服務(wù)工作由公司統(tǒng)一管理，總經(jīng)理實(shí)施決 策、組織、行政管理，副總經(jīng)理實(shí)施技術(shù)監(jiān)督管理，部門執(zhí)行，設(shè)工 程造價(jià)全程控制項(xiàng)目組長 1名，工程師 10名。 造價(jià)咨詢服務(wù)實(shí)施組織架構(gòu) 公司領(lǐng)導(dǎo) 項(xiàng)目部（負(fù)責(zé)組織實(shí)施） 土 建 預(yù) 算 組 水 暖 預(yù) 算 組 電 氣 預(yù) 算 組 造價(jià)管理部（成果審核、 質(zhì)量控制） 合 同 管 理 組 項(xiàng)目管理部（提供技術(shù) 支持） 招標(biāo)管理部（提供技術(shù) 支持） 技術(shù)總監(jiān) 完美 WO

全過程造價(jià),全過程審計(jì)

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全過程造價(jià)咨詢 可行性研究、 投資估算 運(yùn)營數(shù)據(jù)（成本、利潤、使用率等）、 維護(hù)數(shù)據(jù)（質(zhì)量、成本、維修更換周期等）、 廢棄數(shù)據(jù)、后評價(jià)結(jié)果 1、 工程造價(jià)技術(shù)檔案分為：成果文件、過程文件。成果 文件包括：投資估算、工程概算、工程預(yù)算、工程量清單、 招標(biāo)控制價(jià)、工程計(jì)量支付文件、工程索賠處理報(bào)告、工程 結(jié)算等。過程文件包括：編制、審核、審定人員的工作底稿、 相應(yīng)計(jì)價(jià)軟件和數(shù)據(jù)庫等。 2、 批準(zhǔn)的可行性研究是項(xiàng)目建設(shè)單位向國土開發(fā)及土地 管理部門申請建設(shè)用地的依據(jù)。 3、 投資估算涉及項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目建議書、初步可行性研 究、可行性研究等階段，是項(xiàng)目決策的重要依據(jù)之一。 4、 項(xiàng)目規(guī)劃研究階段項(xiàng)目資金投資誤差大于等于正負(fù) 30%，項(xiàng)目建議書階段小于等于正福 30%，初步可行性研究階 段小于等于正負(fù) 20%，可行性研究階段小于等于 10%。 全過程造價(jià)咨詢信息 決策 階段 設(shè)計(jì) 階段 招標(biāo) 階段

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