造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.01.05
造價(jià)全過程控制

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１ 建設(shè)工程造價(jià)控制的原理 從工程造價(jià)控制的基本原理上來看， 所謂控制就是指行為主體為保證在變化的條 件下實(shí)現(xiàn)其目標(biāo) ,按照事先擬定的計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn) ,通過采用各種方法 ,對(duì)被控對(duì)象在實(shí)施 中發(fā)生的各種實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行對(duì)比、檢查、監(jiān)督、引導(dǎo)和糾正的過程?？刂瓢?三個(gè)步驟：即確定目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、檢查實(shí)施狀態(tài)和糾正偏差。全過程控制分為三個(gè)階段： 即事前控制、事中控制和事后控制。三個(gè)階段應(yīng)以事前控制為主，即在項(xiàng)目投入階段 就開始，可以起到事半功倍作用?？刂埔匕ㄈ肆?、物力、財(cái)力、信息、技術(shù)、組 織和時(shí)間等?？刂频臓顟B(tài)是動(dòng)態(tài)控制。 首先，確定各種目標(biāo)值，在建設(shè)實(shí)施過程中階段性地收集完成目標(biāo)的實(shí)際數(shù)據(jù)， 將實(shí)際數(shù)據(jù)與計(jì)劃值比較，若出現(xiàn)較大偏差時(shí)采取糾正措施，以確保目標(biāo)值的實(shí)現(xiàn)。 其次，工程造價(jià)的有效控制是以合理確定為基礎(chǔ)，有效控制為核心，它是貫穿于建設(shè) 工程全過程的控制。 在投資決策階段、 設(shè)計(jì)階段、建

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序號(hào) 資 料 名 稱 備注 1 項(xiàng)目建議書 2 編制項(xiàng)目建議書單位合同□、資質(zhì)□及營(yíng)業(yè)執(zhí)照□ 3 立項(xiàng)報(bào)告 4 可行性研究報(bào)告 5 編制可研報(bào)告單位合同□、資質(zhì)□及營(yíng)業(yè)執(zhí)照□ 6 發(fā)改委對(duì)可行性研究報(bào)告的批復(fù) 7 勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)報(bào)告書（含招投招標(biāo)公告、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、 中標(biāo)通知書及評(píng)標(biāo)報(bào)告） 8 勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)代理公司與業(yè)主簽訂的代理合同□、代理機(jī)構(gòu)資質(zhì)□及 營(yíng)業(yè)執(zhí)照□ 9 勘察設(shè)計(jì)中標(biāo)候選人第二名投標(biāo)文件□及第三名投標(biāo)文件□ 10 勘察、設(shè)計(jì)合同□、單位資質(zhì)□及營(yíng)業(yè)執(zhí)照□ 11 概算審核單位與業(yè)主簽訂的合同□、單位資質(zhì)□及營(yíng)業(yè)執(zhí)照□ 12 業(yè)主委托編制預(yù)算書的合同□、編制單位資質(zhì)□及營(yíng)業(yè)執(zhí)照□ 13 一標(biāo)、二標(biāo)評(píng)審后的預(yù)算書（或最高限價(jià)）□及評(píng)審報(bào)告□ 14 評(píng)審預(yù)算書的合同□、評(píng)審單位資質(zhì)□及營(yíng)業(yè)執(zhí)照□ 15 項(xiàng)目業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的管理制度 16

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