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從造價(jià)人員的角度,闡述了投標(biāo)報(bào)價(jià)階段、合同簽訂階段、施工階段和結(jié)算階段,對(duì)工程利潤(rùn)的影響,指出施工企業(yè)內(nèi)部管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,只有共同努力才能使企業(yè)在激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。
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淺談建設(shè)監(jiān)理單位造價(jià)人員的職責(zé)——在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,隨著水利工程招標(biāo)投標(biāo)制、 建設(shè)監(jiān)理制等建設(shè)管理制度的壘面推開(kāi)及不斷完 善,作為監(jiān)理單位的造價(jià)管理人員(下稱“造價(jià)管理 人員”),如何在建設(shè)過(guò)程中獲得業(yè)主的信任,更好地 履行建設(shè)監(jiān)理合同所賦予的投資...
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