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更新時間：2024.12.29
SMT人員考核細(xì)則

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SMT技術(shù)員考核細(xì)則 被考評人： 考評人： 考評期： 總得分： 序 號 考核內(nèi)容 分 數(shù) 考核方法 數(shù)據(jù) 來源 自 評 得 分 一 機(jī)器操作技能的熟練度（ 40分） 1 能熟練掌握 SMT車間所有設(shè)備的調(diào)試， 轉(zhuǎn)換線時間的提高。 15 換線時間： A量產(chǎn)產(chǎn)品 40分 B 試量產(chǎn)品為 1H，超過轉(zhuǎn)換時間每次扣 3 分。 生產(chǎn)日 報表 2 能熟練掌握貼片機(jī)零件資料庫的選擇 和修改，能夠定時對機(jī)器做好日常點(diǎn) 檢、吸嘴清洗，能夠及時分析拋料的原 因并解決。 15 拋料率： A 級元件目標(biāo)為： 0％ B 級元件目標(biāo)為： 0.3% C 試產(chǎn)批量小于等于 200PCS，不計(jì)拋料 以每個訂單計(jì)算，每升高 0.1％拋料率扣 2 分。 拋料記 錄表、 補(bǔ)料記 錄 3 能夠熟練掌握機(jī)器程序的修改， 并要有 做事認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，設(shè)備的安全操 作。 10 程序修改錯誤，造成批量返工的每次扣 10

監(jiān)理人員考核細(xì)則 (2)

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德遠(yuǎn)〃未來之城監(jiān)理人員考核細(xì)則 為了更好的發(fā)揮工程監(jiān)理人員在工程建設(shè)實(shí)施過程中的監(jiān)督、管理作用，認(rèn)真落 實(shí)建設(shè)工程監(jiān)理委托合同及國家法律法規(guī)規(guī)定的責(zé)任及義務(wù)，為確保本工程的質(zhì)量、 安全、進(jìn)度、投投資及安全文明施工符合施工合同、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、相關(guān)法律法規(guī)及業(yè)主 的要求，使監(jiān)理服務(wù)工作讓業(yè)主滿意，結(jié)合公司的企業(yè)愿景、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量方針 ,總 工辦現(xiàn)根據(jù)工程建設(shè)需要對現(xiàn)場監(jiān)理人員進(jìn)行工作考核，考核時間為每個月考核一次， 考核總分為 100分，考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)如下： 一、對總監(jiān)理工程師（總監(jiān)理工程師代表）的考核： 1、總監(jiān)理工程師應(yīng)組織相關(guān)人員根據(jù)施工監(jiān)理合同的約定及相關(guān)規(guī)定，組織監(jiān)理 交底及安全交底，按工程進(jìn)展向業(yè)主報送監(jiān)理機(jī)構(gòu)主要成員名單、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí) 施細(xì)則、旁站監(jiān)理方案等相關(guān)技術(shù)文件，監(jiān)理部未及時提供上述相關(guān)文件，經(jīng)總工辦 催促后仍未能提供合格文件的，對總監(jiān)理工程師予以扣分： 10分/次

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