造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.04.27
造價(jià)管理流程

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造價(jià)管理流程

施工管理流程

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施工管理流程 施工準(zhǔn)備 貫穿于施工的全過程，一般包括： 組建施工的管理體系、 熟悉和審核施工圖、 編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案、 編制施工進(jìn)度計(jì) 劃、施工材料準(zhǔn)備、確定施工班組、資料報(bào)送等內(nèi)容。 一、合同簽訂后 1、確定施工隊(duì)伍和公司的現(xiàn)場(chǎng)管理人員。 2、向甲方索要詳盡的施工圖紙，仔細(xì)勘察了解施工現(xiàn)場(chǎng)狀況（包括實(shí)際面積的估算、工作 量的確定等）。 3、書面向甲方提出我方進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)具備的條件及要求（包括總進(jìn)度計(jì)劃、最終版施工藍(lán)圖及 電子版圖、確定圖紙會(huì)審時(shí)間） 4、根據(jù)合同約定的工期，公司現(xiàn)場(chǎng)管理人員和施工人員一起進(jìn)一步確定施工計(jì)劃和施工進(jìn) 度。 5、熟悉圖紙內(nèi)容。 三、圖紙會(huì)審后 1、現(xiàn)場(chǎng)管理人員聯(lián)通施工方共同結(jié)合會(huì)審記錄及材料優(yōu)化方案，了解圖紙變更內(nèi)容并重新 核定成本。 2、公司和施工方簽訂勞務(wù)承包合同， 進(jìn)一步明確雙方的權(quán)利和義務(wù) （特別是在外墻施工中， 在合同里一定要對(duì)安全施工、文明施工

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