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工程造價(jià)結(jié)算管理辦法 工程造價(jià)結(jié)算管理辦法 一、總則 為加強(qiáng)實(shí)業(yè)分公司工程造價(jià)預(yù)、結(jié)算管理,合理確定并有效控制項(xiàng)目投資,維 護(hù)企業(yè)利益,結(jié)合實(shí)業(yè)分公司實(shí)際情況,特制定本管理辦法。 凡列入實(shí)業(yè)分公司所有基建、技措、更新、大中小修 (執(zhí)行建筑、安裝、修繕 裝飾裝修及中石化行業(yè)定額、檢修定額、維修維護(hù)費(fèi)用定額等 )工程項(xiàng)目均遵守本 規(guī)定。 對(duì)工程造價(jià)預(yù)、結(jié)算進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,嚴(yán)格按照國(guó)家及省、市部門的指導(dǎo)原則, 本著公平合理的原則,按照人工工程造價(jià)基準(zhǔn),履行合同義務(wù)和權(quán)利。 二、職責(zé) 與權(quán)限 (一)設(shè)備管理中心是實(shí)業(yè)分公司工程造價(jià)預(yù)、結(jié)算管理的主管部門,其主要職 責(zé)是 : 1 、負(fù)責(zé)國(guó)家省、市及中石化有關(guān)工程造價(jià)的法律法規(guī)規(guī)定和公司有關(guān)工程 造價(jià)管理規(guī)章制度在實(shí)業(yè)分公司的貫徹執(zhí)行 ; 2、負(fù)責(zé)實(shí)業(yè)分公司工程項(xiàng)目預(yù)算數(shù)的編制及結(jié)算初步審核 ;并以此為依據(jù)簽訂 工程承包合同 ; 3、依據(jù)設(shè)計(jì)文件
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工程造價(jià)管理是一門既古老又年輕的管理實(shí)踐性學(xué)科,其成為一門獨(dú)立學(xué)科的歷史并不長(zhǎng),尚在進(jìn)一步發(fā)展和完善之中。建筑工程造價(jià)結(jié)算與審核的管理對(duì)于企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益有著十分重要的影響,也是一門專業(yè)性很強(qiáng)的工作,所涉及的知識(shí)和技巧十分廣泛,需要建筑管理人員的不斷學(xué)習(xí)和總結(jié),不斷進(jìn)步,從而使得建筑工程的造價(jià)得到有效地控制,降低建筑工程的施工成本,提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益。
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