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更新時間：2025.04.27
01造價師《案例分析》真題及答案皮豆文庫

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第五部分 工程造價案例分析 試題一：（ 20 分） 某工程項目合同工期為 18 個月。施工合同簽訂以后，施工單位編制了一份初始網(wǎng)絡(luò)計劃，如圖 1．1。 圖 1.1 初始網(wǎng)絡(luò)計 由于該工程施工工藝的要求， 計劃中工作 C、工作 H 和工作 J需共用一臺起重施工機(jī)械， 為此需要對初始網(wǎng)絡(luò)計劃 作調(diào)整。 問題： 1．請繪出調(diào)整后的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃圖 (在原圖上作答即可 )。 2．如果各項工作均按最早開始時間安排，起重機(jī)械在現(xiàn)場閑置多長時間 ? 為減少機(jī)械閑置，工作 C 應(yīng)如何安排 ? 3．該計劃執(zhí)行 3 個月后，施工單位接到業(yè)主的設(shè)計變更，要求增加一項新工作 D，安排在工作 A 完成之后開始， 在工作 E 開始之前完成。因而造成了個別施工機(jī)械的閑置和某些工種的窩工，為此施工單位向業(yè)主提出如下索賠： ①施工機(jī)械停滯費(fèi)；②機(jī)上操作人員人工費(fèi)；③某些工種的人工窩工費(fèi)。請分別說明以上補(bǔ)償要求是否合理 ?為

造價師案例分析4

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2017年造價工程師考試網(wǎng)上輔導(dǎo) 建設(shè)工程造價案例分析 第 1頁 第四章 建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo) 一、閱讀理解 1、某工程項目，建設(shè)單位委托某監(jiān)理單位進(jìn)行施工階段監(jiān)理。該項工程邀請甲、乙、丙三家施工 企業(yè)進(jìn)行總價投標(biāo)。評標(biāo)采用四項指標(biāo)綜合評分法，各項指標(biāo)均以 100 分為滿分。四項指標(biāo)及權(quán)數(shù) 分別為：投標(biāo)單位的業(yè)績與信譽(yù) 0.10，施工管理能力 0.15，施工組織設(shè)計合理性 0.25，投標(biāo)報價 0.50。根據(jù)開標(biāo)結(jié)果，已知該工程標(biāo)底為 5760 萬元，評標(biāo)基準(zhǔn)價格 =0.6×項目標(biāo)底價格 +0.4×投 標(biāo)企業(yè)報價的平均值。 甲企業(yè)投標(biāo)報價 5689 萬元，乙企業(yè)投標(biāo)報價 5828 萬元，丙企業(yè)投標(biāo)報價 5709 萬元。如果報價高于評標(biāo)價 1%扣 3 分，報價低于評標(biāo)價 1%扣 1分。已知投標(biāo)企業(yè)的其他指標(biāo)得分 如下表所示： 評標(biāo)指標(biāo)項目 甲投標(biāo)企業(yè) 乙投標(biāo)企業(yè) 丙投標(biāo)企業(yè) 業(yè)績與信譽(yù) 92 90

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