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更新時間：2025.01.05
項目提成與獎勵辦法

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項目提成及獎金管理制度 一、 前言 為充分發(fā)揮員工的積極性，創(chuàng)造性， 實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標，建立公平， 公正的公司項目提成 及獎金分配方案， 確定項目提成及獎金比例、 發(fā)放及調(diào)整辦法等有關(guān)事項， 結(jié)合公司具體情 況，特制定項目提成及獎金管理制度。 二、 提成及獎金的分配對象 項目經(jīng)理、產(chǎn)品應(yīng)用部技術(shù)員等。 三、 項目提成及獎金比例 提取項目收入相對收益的 32.5%作為該項目的提成發(fā)放。 四、 項目收入相對收益 項目收入相對收益是項目合同價減去以下兩個部分的款項： 1、 由于項目需要支付給合作伙伴的項目款 2、 非本公司的項目引薦人傭金及相關(guān)費用 五、 提成的分配方案 按照項目相對收益計算提成后， 為了鼓勵積極引進項目的工作人員， 激勵項目實施工作人員 高效率完成項目， 以及各部門之間更好的協(xié)作與溝通， 綜合考慮各種因素， 提成分配方案如 下：（備注：由于以下每個職能均可能有多人參與，在此情

監(jiān)理公司業(yè)績提成辦法

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1 經(jīng)營提成管理辦法 為進一步拓展市場，充分調(diào)動廣大員工參與市場經(jīng)營的 積極性，增強激勵機制，提高經(jīng)濟效益，特制定本辦法。 一、獎勵原則 員工承接任務(wù)獎勵的根本原則是公司員工自行承攬，有 效簽約，經(jīng)公司評估后產(chǎn)生經(jīng)營利潤， 給公司創(chuàng)造經(jīng)濟效益。 二、獎勵范圍 1、自行搜集、篩選工程項目信息，以公司名義跟蹤項 目，直到項目簽約全過程的公司經(jīng)營人員。 2、通過各種途徑提供工程信息，經(jīng)公司同意后以公司 名義跟蹤項目，直到項目簽約全過程的非公司經(jīng)營人員。 3、自行跟蹤并通過議標取得項目后續(xù)任務(wù)，實現(xiàn)項目 滾動發(fā)展的項目部有關(guān)人員。 三、獎勵提取 1、提取基數(shù) 合同簽訂后，由公司按照簽訂合同的合同價為提取基 數(shù)。 2、提取比例 1）拓展業(yè)務(wù)提成費 學(xué)校許多教職工在江蘇甚至全國有很多同學(xué)或者學(xué)生 等諸多資源，合理的運用，將可以使公司業(yè)務(wù)量能夠得到較 大的提高，同時也能夠使公司規(guī)模得到很快較大的發(fā)展。

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