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更新時(shí)間：2025.06.08
項(xiàng)目提成與獎(jiǎng)勵(lì)辦法

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項(xiàng)目提成及獎(jiǎng)金管理制度 一、 前言 為充分發(fā)揮員工的積極性，創(chuàng)造性， 實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，建立公平， 公正的公司項(xiàng)目提成 及獎(jiǎng)金分配方案， 確定項(xiàng)目提成及獎(jiǎng)金比例、 發(fā)放及調(diào)整辦法等有關(guān)事項(xiàng)， 結(jié)合公司具體情 況，特制定項(xiàng)目提成及獎(jiǎng)金管理制度。 二、 提成及獎(jiǎng)金的分配對(duì)象 項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品應(yīng)用部技術(shù)員等。 三、 項(xiàng)目提成及獎(jiǎng)金比例 提取項(xiàng)目收入相對(duì)收益的 32.5%作為該項(xiàng)目的提成發(fā)放。 四、 項(xiàng)目收入相對(duì)收益 項(xiàng)目收入相對(duì)收益是項(xiàng)目合同價(jià)減去以下兩個(gè)部分的款項(xiàng)： 1、 由于項(xiàng)目需要支付給合作伙伴的項(xiàng)目款 2、 非本公司的項(xiàng)目引薦人傭金及相關(guān)費(fèi)用 五、 提成的分配方案 按照項(xiàng)目相對(duì)收益計(jì)算提成后， 為了鼓勵(lì)積極引進(jìn)項(xiàng)目的工作人員， 激勵(lì)項(xiàng)目實(shí)施工作人員 高效率完成項(xiàng)目， 以及各部門之間更好的協(xié)作與溝通， 綜合考慮各種因素， 提成分配方案如 下：（備注：由于以下每個(gè)職能均可能有多人參與，在此情

監(jiān)理公司業(yè)績(jī)提成辦法

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1 經(jīng)營(yíng)提成管理辦法 為進(jìn)一步拓展市場(chǎng)，充分調(diào)動(dòng)廣大員工參與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的 積極性，增強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法。 一、獎(jiǎng)勵(lì)原則 員工承接任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)的根本原則是公司員工自行承攬，有 效簽約，經(jīng)公司評(píng)估后產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)， 給公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。 二、獎(jiǎng)勵(lì)范圍 1、自行搜集、篩選工程項(xiàng)目信息，以公司名義跟蹤項(xiàng) 目，直到項(xiàng)目簽約全過程的公司經(jīng)營(yíng)人員。 2、通過各種途徑提供工程信息，經(jīng)公司同意后以公司 名義跟蹤項(xiàng)目，直到項(xiàng)目簽約全過程的非公司經(jīng)營(yíng)人員。 3、自行跟蹤并通過議標(biāo)取得項(xiàng)目后續(xù)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目 滾動(dòng)發(fā)展的項(xiàng)目部有關(guān)人員。 三、獎(jiǎng)勵(lì)提取 1、提取基數(shù) 合同簽訂后，由公司按照簽訂合同的合同價(jià)為提取基 數(shù)。 2、提取比例 1）拓展業(yè)務(wù)提成費(fèi) 學(xué)校許多教職工在江蘇甚至全國(guó)有很多同學(xué)或者學(xué)生 等諸多資源，合理的運(yùn)用，將可以使公司業(yè)務(wù)量能夠得到較 大的提高，同時(shí)也能夠使公司規(guī)模得到很快較大的發(fā)展。

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