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施工管理在工民建質(zhì)量控制中起到了十分關(guān)鍵之作用,然而工民建在實(shí)際施工管理過(guò)程中存在著一系列較為突出的問(wèn)題。建筑企業(yè)要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理,做好施工技術(shù)準(zhǔn)備是關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié),合理安排施工工序,實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理,加強(qiáng)建筑工程機(jī)械設(shè)備、材料和人員的管理,只有這樣才能在保證工程質(zhì)量的同時(shí),提高企業(yè)信譽(yù),增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。施工單位應(yīng)該給予高度地重視, 提出行之有效的措施, 最終提高工民建的質(zhì)量, 讓使用者能夠放心地使用
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現(xiàn)代房地產(chǎn)工程現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑工程管理的核心,也是確保建筑工程質(zhì)量和安全文明施工的關(guān)鍵。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施科學(xué)的管理,是樹(shù)立企業(yè)形象提高企業(yè)聲譽(yù),獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的根本途徑。因此,我們應(yīng)該完善項(xiàng)目管理制度,不斷提高房地產(chǎn)工程部的全面管理水平,在按質(zhì)保期竣工的前提下,追求利潤(rùn)的最大化。
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