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項目獎懲制度

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項目獎懲制度 北京亞思頓科技發(fā)展有限公司 2012年 1月 一、 總則 為加強(qiáng)公司的管理，嚴(yán)明紀(jì)律，獎勵先進(jìn)，處罰落后，充分調(diào)動員工的積極 性，達(dá)到在一個競爭的環(huán)境下共同提高的目的，特制定本制度。 第一條：獎懲的原則 (1) 公平、公正、公開的處理原則 (2) 工作績效考核的原則 (3) 獎懲分明、全員參與、相互監(jiān)督的原則 第二條：獎懲的對象 本制度適用于公司所有工作人員 第三條：獎懲的內(nèi)容 (1) 項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本的控制目標(biāo) (2) 項目管理人員各項工作的落實情況 (3) 創(chuàng)建優(yōu)秀項目部的目標(biāo) (4) 人才、技術(shù)的引進(jìn)與開發(fā) 第四條：獎懲的方式 一、獎勵的方式：通報表揚(yáng)、授予榮譽(yù)稱號、記功、發(fā)放獎金 二、懲罰的方式：通報批評、記過、罰款、開除 第五條：獎懲的辦法 (1) 實行目標(biāo)控制的獎懲辦法，以計劃目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，對其進(jìn)行獎懲 (2) 獎懲的結(jié)果作為發(fā)放薪資和評定先進(jìn)的主要依據(jù)

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1 項目管理獎懲實施細(xì)則 一、總 則 為加強(qiáng) xxx 工程質(zhì)量技術(shù)、安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境管理及綜合治 理工作，規(guī)范專業(yè)施工及分包單位管理行為，明確其管理責(zé)任，制定本 項目部對專業(yè)施工及分包單位的獎懲實施細(xì)則。項目部對發(fā)現(xiàn)的不符合 項，責(zé)令責(zé)任單位整改，拒不整改或不按時整改的，執(zhí)行本細(xì)則。 二、實施細(xì)則 1．獎勵 1.1 項目部月綜合檢查評比優(yōu)勝隊獎勵 1000元/次； 1.2 樣板驗收批（一次通過、獲得好評）獎勵 300元/次； 1.3 每半個月為一個考核期，實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度每提前一天獎勵 500元； 1.4 項目部月綜合檢查評比中的優(yōu)秀員工（安全標(biāo)兵、質(zhì)量標(biāo)兵）獎 勵 200元 /次； 1.5 獲得業(yè)主和監(jiān)理直接獎勵的，項目部追加同額獎勵； 1.6 在國家級、自治區(qū)級、市級或業(yè)主組織的檢查評比中受表彰的施 工隊分別獎勵 10000元、5000元、2000元、1000元 /次； 1

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