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三一文庫(kù)（ www.31doc.com） /工作總結(jié)范文 /半年工作總結(jié) 工程監(jiān)理半年工作總結(jié) 科學(xué)監(jiān)理克難奮進(jìn)營(yíng)造工程建設(shè)的好開端 ____年是交通發(fā)展提速創(chuàng)優(yōu)年， 也是 XX工程施工的開局年， 為了實(shí)現(xiàn)本監(jiān)理合同段 “提速創(chuàng)優(yōu) ”目標(biāo)，第 *高駐辦在省指、工 作站的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體監(jiān)理人員發(fā)揚(yáng)奮勇拼搏、克難求進(jìn)、愛 崗奉獻(xiàn)、恪盡職守的工作作風(fēng)， 嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)地開展上半年的監(jiān)理工 作。上半年的監(jiān)理工作重點(diǎn)放在控制工程質(zhì)量、督促工程進(jìn)度、 規(guī)范合同管理三個(gè)方面， 并在堅(jiān)持安全、環(huán)保管理并重的基礎(chǔ)上， 進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，努力開創(chuàng)了監(jiān)理工作新局面。 一、 _年上半年的監(jiān)理工作 (一 )加強(qiáng)進(jìn)度控制，確保工程進(jìn)度按計(jì)劃推進(jìn) _、“工程進(jìn)度 ”是監(jiān)理工作三大控制的目標(biāo)之一，是硬指標(biāo)， 施工企業(yè)沒有進(jìn)度就沒有效益。第 X高監(jiān)辦所監(jiān)理的六個(gè)合同 段，存在著地勢(shì)險(xiǎn)要，地質(zhì)復(fù)雜，施工場(chǎng)地狹小，施工難度極大
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工程項(xiàng)目經(jīng)理上半年工作總結(jié)范本 “一份耕耘，一份收獲 ”，經(jīng)過不懈努力，上半年的工作即將結(jié)束，回首過 去的半年，內(nèi)心不禁感慨萬千。工程從前期土建工作到現(xiàn)今裝飾裝修工作， 這一年的工作一幕幕還在我的眼前閃過。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同 事們的互相關(guān)愛與工作配合下，在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中、這半年就此告一段落 了。下面我將上半年來的工作情況做以下匯報(bào)： 一、上半年工作總結(jié) （一）優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平。在施工管理中，始終把 科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工 程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每 次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證， 并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理 渠道。 （二）嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程 “質(zhì)量第一 ”是企業(yè)永恒的主題，更是 自己追求的目標(biāo)
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