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更新時間：2025.04.27
企業(yè)項目獎金分配方案

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項目獎金分配方案 1. 目的 為使項目獎金公正合理地分配到項目組成員手中，特制訂本方案。 2. 適用范圍 技術、開發(fā)部全體成員。 (參與開發(fā)項目的其他技術人員 ) 3． 基本原則 以公司《工資及獎金發(fā)放管理辦法》 為基本依據(jù)，結合部門實際，力求公平， 充分體現(xiàn)個人價值，兼顧團隊。 4．項目獎金發(fā)放步驟 1）市場部下發(fā)《新產(chǎn)品開發(fā)建議書》。 2）技術、開發(fā)部部長下發(fā)《產(chǎn)品設計任務書》，根據(jù)部門當時人員配置情況， 確定項目負責人；若其他人員有異議，可通過公開競聘方式?jīng)Q出項目負 責人。 3）項目負責人根據(jù)項目開展需要確定項目組成員，并編制《產(chǎn)品設計計劃 書》。 4）根據(jù)分工難度和工作量大小確定項目獎金分配比例。 5）項目小組完成開發(fā)任務。 6）項目驗收、確認。 7）發(fā)放項目獎金。 5．項目獎金分配比例的確定 5.1 項目獎金總體分配比例 項目總獎金 30%交由部門平均分配。 項目總獎金 70%交

BIM將”淘汰“傳統(tǒng)的造價行業(yè)？

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BIM技術的出現(xiàn)證明了造價行業(yè)的飛速發(fā)展，作為造價這個行業(yè)真的是要每天都要學習，如果跟不上技術和時代的腳步興許你明天就要被淘汰了。BIM技術節(jié)省了我們造價行業(yè)中重復，枯燥，繁瑣的計算步驟，所以要跟上時代的步伐，學習BIM技術。

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