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造價(jià)員業(yè)務(wù)考核表 年 月份 姓名: 業(yè)務(wù)崗位: 序 號(hào) 考核指標(biāo) 標(biāo)準(zhǔn) 分值 考核標(biāo)準(zhǔn) 考核 得分 A 投標(biāo)預(yù)算 1 溝通到位,服務(wù)熱情,完成本月投標(biāo)預(yù)算目標(biāo)數(shù)額。 2 按時(shí)完成投標(biāo)預(yù)算,編制規(guī)范,計(jì)算準(zhǔn)確,偏差率控 制在 3— 5%內(nèi)。 B 施工圖預(yù)算(成本計(jì)劃) 1 與項(xiàng)目部溝通全面,掌握總承包合同和清單計(jì)價(jià)規(guī)定 和承包范圍,熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)情況,明確施工組織程序 和環(huán)節(jié),了解市場(chǎng)或?qū)嶋H材料、機(jī)械、人工價(jià)格。 2 在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成施工圖預(yù)算, 分類規(guī)范, 計(jì)算準(zhǔn)確, 偏差率控制在 3— 5%內(nèi)。 3 日常建立材料、機(jī)械、人工量?jī)r(jià)成本控制指標(biāo)臺(tái)帳, 內(nèi)容齊全,分部或形象進(jìn)度分段與考核分期一致,并 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)簽證、 變更、洽商和索賠情況及時(shí)調(diào)整更新, 能夠做為施工組織經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的控制與核算依據(jù)。 C 簽證分析 1 協(xié)助項(xiàng)目部做好簽證、變更、洽商及索賠方案工程造 價(jià)的計(jì)算與分析,保證效益目
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