造價通
更新時間：2025.01.05
工程概、預(yù)算管理制度

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工程概、預(yù)算管理規(guī)定 第一節(jié) 總則 第一條 為加強集團設(shè)計概算、 施工圖預(yù)算的管理， 促進(jìn)概預(yù)算 管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，特制定本管理規(guī)定。 第二條 本規(guī)定所稱概算是在初步設(shè)計 （技術(shù)設(shè)計）圖紙階段的 設(shè)計概算，指對設(shè)計是否超限額設(shè)計基準(zhǔn)價、 是否需要進(jìn)一步優(yōu)化從 經(jīng)濟角度作出評估。 第三條 本規(guī)定所稱施工圖預(yù)算是對應(yīng)于施工圖設(shè)計階段的施 工圖預(yù)算，包括總包施工圖預(yù)算和分包施工圖預(yù)算以及專業(yè)承包工程 施工圖預(yù)算。 第四條 本規(guī)定所稱總包施工圖預(yù)算是根據(jù)建設(shè)單位與施工單 位簽訂的合同中約定的計價條款編制。 第五條 本規(guī)定所稱分包施工圖預(yù)算是根據(jù)總包單位與分包單位 簽訂的聯(lián)營合同或者聯(lián)合體主辦方與成員方簽訂的補充協(xié)議中約定 的計價條款編制。 第六條 本規(guī)定所稱專業(yè)承包工程施工圖預(yù)算包括指定分包工 程和獨立發(fā)包工程的施工圖預(yù)算。 第七條 本規(guī)定所稱指定分包工程是指施工圖紙中包含但不屬 總承包自行施

企業(yè)采購預(yù)算管理制度

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1 企業(yè)采購預(yù)算管理制度 第 1 條 目的 為了以下目的 ,特制定本制度。 1. 避免盲目采購。 2. 從總體上統(tǒng)籌使用資金 ,提高資金的使用效率。 3. 確保采購合理的需要。 第 2 條 相關(guān)定義 1. 采購預(yù)算 采購預(yù)算是采購部門為配合企業(yè)年度銷售預(yù)測或生產(chǎn)數(shù)量 ,對所需原料、物 料、零件、勞務(wù)等的數(shù)量及成本編制的用貨幣形式進(jìn)行具體、系統(tǒng)反映的數(shù)量計 劃 ,利于企業(yè)整體目標(biāo)的實現(xiàn)及資源的合理配置。 2. 預(yù)算管理 預(yù)算管理指的是企業(yè)內(nèi)部通過編制預(yù)算、 執(zhí)行預(yù)算、預(yù)算差異分析和預(yù)算考 核來管理企業(yè)的經(jīng)濟活動 ,反映企業(yè)管理的成績 ,保證管理政策的落實和目標(biāo)的實 現(xiàn) ,促使企業(yè)不斷提高效率和效益。 3. 采購預(yù)算管理 采購預(yù)算管理是企業(yè)預(yù)算管理的一個分支 ,應(yīng)與預(yù)算系統(tǒng)的其他系統(tǒng)相互協(xié) 調(diào)。 第 3 條 編制采購預(yù)算 1. 根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)確定采購預(yù)算項目、建立預(yù)算標(biāo)準(zhǔn) ,采用一定的編制

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