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更新時間：2025.01.05
業(yè)務(wù)接待管理辦法

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1 XXXX 關(guān)于印發(fā) 《XXXX 業(yè)務(wù)接待管理辦法》的通知 XXXX所屬各單位： 為了進一步規(guī)范公司接待管理， 厲行勤儉節(jié)約， 反對鋪張浪 費，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，根據(jù)中央“八項”規(guī)定相關(guān)文件要求， 結(jié)合公司實際，特修訂《 XXXX業(yè)務(wù)接待管理辦法》，現(xiàn)予以印 發(fā)，請認真貫徹執(zhí)行。 XXXX XXXX業(yè)務(wù)接待管理辦法 第一章 總則 第一條 為加強公司業(yè)務(wù)接待管理，明確接待標(biāo)準，規(guī)范接 待程序，有效控制接待費用支出，促進黨風(fēng)廉政建設(shè)， 根據(jù)有關(guān) 文件規(guī)定，特制定本辦法。 第二條 本辦法中的業(yè)務(wù)接待，是指與公司經(jīng)營或業(yè)務(wù)工作 密切相關(guān)的接待活動，包括用餐、住宿、會議等方面的行為。 第三條 業(yè)務(wù)接待范圍 2 1.來公司調(diào)研、檢查、指導(dǎo)工作的上級單位及部門； 2.來公司考察學(xué)習(xí)、經(jīng)驗交流的兄弟單位； 3.業(yè)務(wù)往來單位或企業(yè)； 4.其它確需接待的客人。 第四條 接

造價咨詢外包業(yè)務(wù)管理辦法0522 (2)

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三鼎控股集團有限公司企業(yè)標(biāo)準 造價咨詢外包業(yè)務(wù)管理辦法（試行） 1 目的 為了規(guī)范外包造價咨詢業(yè)務(wù)的管理，提高工程造價咨詢成果質(zhì)量和工作效 率，防范外包業(yè)務(wù)風(fēng)險，特制定本辦法。 2 適用范圍 適用于三鼎控股集團有限公司（以下簡稱“集團” ）未來城項目指揮部（以下 簡稱“項目部”）工程造價咨詢單位的管理工作。項目部成本管理業(yè)務(wù)工作可遵 照相關(guān)條款執(zhí)行。 3 定義 3.1 造價咨詢單位是指與集團、子集團（公司）訂立合同提供工程造價咨詢服 務(wù)的法人單位及其合法繼承人。 3.2 承包商是指通過與集團、子集團（公司）訂立合同的提供工程施工、產(chǎn)品 供應(yīng)等服務(wù)的法人單位及其合法繼承人。 3.3 委托人是指委托建設(shè)工程造價咨詢業(yè)務(wù)和聘用工程造價咨詢單位的法人單 位及其合法繼承人，即本辦法所稱集團、子集團（公司） 。 4 職責(zé) 4.1 4.2 旅業(yè)集團、項目部負責(zé)對工程造價咨詢單位的直接

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