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更新時間：2024.12.29
業(yè)務(wù)提成管理制度

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大連靚家居建筑裝飾工程有限公司 人事行政部文件 人事行政部擬訂 生效日期： 二 0 一一年十二月二十一日 Page 1 of 2 業(yè)務(wù)提成管理制度 第一條 加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理，充分調(diào)動全體業(yè)務(wù)人員的工作積極性，不斷 開拓市場、拓展業(yè)務(wù)渠道，增加業(yè)務(wù)量，擴(kuò)大公司的市場占有份額， 把企業(yè)做大做強(qiáng)。 根據(jù)公司目前的業(yè)務(wù)狀況和服務(wù)能力， 結(jié)合行業(yè)特 點，制定出本業(yè)務(wù)提成方案。 第二條 本制度適用于公司業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)員。 第三條 業(yè)務(wù)提成標(biāo)準(zhǔn)： （一）業(yè)務(wù)員提成以公司的實際收入為業(yè)務(wù)提成的記取基礎(chǔ)。 （二）業(yè)務(wù)員的項目以報備劃分。 （三）提成比例最高為 3%。 1、項目報備后，項目信息清晰，項目需求明確。決策流程調(diào)查清楚 無誤。 2、參與項目談判，競爭對手調(diào)查，協(xié)助關(guān)鍵人的溝通，樣板標(biāo)書等 的制作，完成合同簽署。 3、協(xié)調(diào)施工，跟蹤催款。完成合同并收回除質(zhì)保金外的所有款項。 【以上每完

萬鴻業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)提成管理制度

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泉州萬鴻信息科技有限公司 萬鴻業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)提成管理制度 泉州萬鴻信息科技有限公司 2009年 12月 泉州萬鴻信息科技有限公司 1.1.1 總則 第一條 為提高萬鴻業(yè)務(wù)部員工的工作積極性， 努力開拓萬鴻市場， 促進(jìn) LED業(yè)務(wù)量增長和目標(biāo)效率， 特制定本制度； 第二條 本制度遵循的原則是在客觀評價業(yè)務(wù)人員業(yè)績的基礎(chǔ)上，獎勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)；鼓勵部門內(nèi) 的團(tuán)隊精神； 第三條 本制度的適用范圍為萬鴻業(yè)務(wù)部全體員工； 第四條 萬鴻業(yè)務(wù)部全體員工參與業(yè)務(wù)提成的分配； 1.1.2 操作流程 第五條 每年年初，業(yè)務(wù)部根據(jù)公司下達(dá)的目標(biāo)、歷史銷售情況、萬鴻市場預(yù)測等多項因素，確定年度 LED計劃； 第六條 公司在確定年度 LED計劃任務(wù)后，同萬鴻業(yè)務(wù)部主管簽訂年度《 LED業(yè)務(wù)目標(biāo)責(zé)任書》 ，責(zé)任書 內(nèi)有關(guān)數(shù)據(jù)由公司總經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理和業(yè)務(wù)部主管共同確定；責(zé)任書明確業(yè)務(wù)部應(yīng)承擔(dān)的基本 任務(wù)、目標(biāo)任務(wù)基數(shù)，明

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