更新時(shí)間：2025.05.11
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資金結(jié)算業(yè)務(wù)質(zhì)量的高低與全面、完善的規(guī)章制度、規(guī)定、流程關(guān)系密切,與結(jié)算人員專業(yè)素質(zhì)的高低關(guān)系密切,與結(jié)算人員的大局觀念、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度和團(tuán)結(jié)協(xié)作精神關(guān)系密切。“千里之堤、潰于蟻穴”,小差錯(cuò)不及時(shí)改正,久而久之必將釀成大禍,如果不注意提升資金結(jié)算業(yè)務(wù)質(zhì)量,就不能防范資金風(fēng)險(xiǎn),就不能確保資金安全。
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工程施工單位不斷創(chuàng)新施工管理策略，強(qiáng)化內(nèi)部控制等，即是要提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在工程管理中強(qiáng)化工程造價(jià)管理，也可以將工程的效益提升到最大化，從而促進(jìn)施工單位經(jīng)濟(jì)效益的提高。隨著我國建筑事業(yè)的不斷發(fā)展，工程造價(jià)管理手段也在不斷地改革與創(chuàng)新，管理人員從不同方面進(jìn)行造價(jià)管理，以控制工程的成本花費(fèi)，進(jìn)而提高工程效益與施工單位的核心競爭力。本文主要針對現(xiàn)階段，我國工程造價(jià)管理中存在的問題進(jìn)行探討，提出強(qiáng)化工程造價(jià)管理、提升工程效益的幾點(diǎn)建議，以供相關(guān)管理人員參考。
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