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更新時(shí)間：2025.01.05
流水線班組長(zhǎng)工作總結(jié)

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流水線班組長(zhǎng)工作總結(jié) 篇一：車間流水線班長(zhǎng)日常職責(zé)確認(rèn)表 車間流水線班長(zhǎng)日常職責(zé)確認(rèn)表 篇二：年優(yōu)秀班組長(zhǎng)演講材料 安全第一 穩(wěn)定生產(chǎn) 立足崗位 提升素質(zhì) 各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、同志們，大家好！ 我叫 *** ，是 *** 工段甲班班長(zhǎng)。輸煤工段擔(dān)負(fù)著 1-7#、 11-13#鍋爐的輸煤任務(wù)，在各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在全班 職工的共同努力下，圓滿完成了一年的生產(chǎn)任務(wù)，為分廠穩(wěn) 壓供氣做出了自己的貢獻(xiàn)。下面從 2個(gè)方面向大家匯報(bào)我這 一年的工作： 一、安全第一的思想不松懈 在車間工段的直接領(lǐng)導(dǎo)下，我時(shí)刻把安全放在第一位， 我經(jīng)常教育班組成員安全無小事。有一次，接班后，在檢查 中發(fā)現(xiàn) 11-13#爐提升機(jī)斗子上缺一個(gè)螺絲，我馬上匯報(bào)調(diào) 度，聯(lián)系維修工，配合維修工把螺絲補(bǔ)齊。一個(gè)螺絲雖然不 大，但在運(yùn)行中如果因?yàn)槎搪萁z，而使十幾個(gè)或幾十個(gè)提升 斗脫落，后果不堪設(shè)想， 會(huì)直接影響到 11-13#爐的穩(wěn)定

加油站站長(zhǎng)工作總結(jié)

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加油站站長(zhǎng)工作總結(jié) 一 .經(jīng)營(yíng)情況：今年師分公司加強(qiáng)加油站數(shù)質(zhì)量管理，油品統(tǒng)一購進(jìn)，密度統(tǒng)一執(zhí)行。 嚴(yán)把數(shù)質(zhì)量關(guān)，給加油站的經(jīng)營(yíng)提供了良好的保證，同時(shí)也樹立了兵團(tuán)石油質(zhì)優(yōu)量足品牌 形象。 進(jìn)入 xx 年， **加油站在師分公司提供數(shù)質(zhì)量保證的基礎(chǔ)上，積極投身開拓市場(chǎng) 中，千方百計(jì)挖掘潛力客戶，拓展市場(chǎng)?！案叻ā庇?78 輛車，一直在長(zhǎng)行加油站加油。 我站從 xx 年就看上一這家客戶，他們不僅量大，而且是事業(yè)單位，在應(yīng)收款上沒有風(fēng)險(xiǎn)。 我站先后登門拜訪 20 余次，但都沒有談下來?？晌艺静]有因此放棄，我站開始尋找認(rèn) 識(shí)“高法”的朋友幫忙，在方方面面的努力下，“高法”已有來我站加油的意思，但擔(dān)心 我站的油品質(zhì)量，擔(dān)心司機(jī)套取現(xiàn)金。于是我站把兵團(tuán)石油的數(shù)質(zhì)量管理，以及油品進(jìn)站 沒有中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，在經(jīng)營(yíng)管理中我們會(huì)幫助用油單位管理司機(jī)，使用油單位節(jié)約成本的管理 方式向“高法”作了詳細(xì)地介紹。用我站細(xì)

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