造價通
更新時間：2025.01.05
調度工作制度

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調度 一、調度工作的基本任務 1、組織和指揮生產 就是按照安全生產的客觀規(guī)律和生產計劃的要求，及時地全面地了解生產過程中出現的矛盾，排除生產障 礙，使生產各個環(huán)節(jié)能夠協調進行，保證完成和超額完成生產計劃。 2、指揮和監(jiān)督安全生產 就是嚴格檢查督促本企業(yè)各個環(huán)節(jié)，各個生產崗位上的人員，認真執(zhí)行安全規(guī)程，操作規(guī)程，作業(yè)規(guī)程， 在日常工作中掌握安全生產規(guī)章制度執(zhí)行情況， 掌握作業(yè)規(guī)程和單項工程的施工安全技術措施執(zhí)行情況。 掌握安 全生產發(fā)展趨勢，檢查督促解決安全生產中的重大隱患，實現安全生產。 3、組織和檢查生產準備 重點抓好各生產環(huán)節(jié)的銜接準備，關鍵設備的使用情況，停產檢修和季節(jié)性工作，實現均衡生產。 調度室還要監(jiān)督各生產環(huán)節(jié)的現場管理， 組織正規(guī)循環(huán)作業(yè)， 對企業(yè)經營活動的情況和主要經濟技術指標要及時 掌握，包括生產效率，主要材料消耗，生產成本，企業(yè)盈虧，并做好經濟效益的信息反饋。 二、調度

質檢工作制度

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揚州露營地質檢工作制度 一、質檢目的 及時發(fā)現與解決營地在運營過程中存在的問題與不足， 確保穩(wěn)定的產品質量 與工作質量，塑造良好的企業(yè)文化，不斷提升員工自我管理能力。 二、適用范圍 途居揚州露營地全體員工 三、營地質檢組成員 組長：總經理 副組長：副總經理 牽頭部門：綜合部 成員：各部門經理或主管。 四、質檢管理規(guī)定 1 、每月 25日以前，綜合部質檢負責人根據當月的質檢遵守情況，制定下月 度質檢內容和目標，并呈送總經理審批。質檢合格率公式 =（質檢內容數 -問題點 數） /質檢內容數 *100% 2 、值班經理根據質檢內容每日對營地各營業(yè)點、重要崗位進行檢查，并將 問題點記錄于《值班經理記錄本》中，交綜合部每日匯總填報《質量檢查表》。 3 、每周四下午 14：00由總經理或總經理指定人員帶隊，會同質檢小組成員 對營地所有部門、崗位、員工宿舍，員工餐廳、辦公

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