造價通
更新時間：2025.01.05
工程造價咨詢部門實(shí)施項(xiàng)目管理探討

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隨著建設(shè)部《工程造價咨詢單位管理辦法》和《造價工程師注冊管理辦法》的發(fā)布,我國工程造價咨詢機(jī)構(gòu)管理上的規(guī)范化和項(xiàng)目運(yùn)作上的程序化就顯得尤為重要,這就是我們要在這里提出項(xiàng)目管理這個管理模式的原因.

部門考核制度

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部門考核制度 一、 目的： 通過有效的考核評估機(jī)制， 對各部門季度、 年度工作目標(biāo)的完成情況進(jìn)行有效的考核、 評估、跟進(jìn)和控制， 從而為公司的經(jīng)營戰(zhàn)略方針和經(jīng)營目標(biāo)及調(diào)整提供強(qiáng)有力的參考依據(jù)。 二、 對象： 本公司供應(yīng)鏈管理中心 部門（具體包括采購部、 PMC 部、） 三、 原則： 1、 公平、公正、全面、客觀的原則； 2、 可行性和實(shí)用性原則； 四、 考核機(jī)構(gòu)： 考核機(jī)構(gòu)是由總經(jīng)理、總辦、人力資源部考核負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人組成，由總經(jīng)理任組長，總辦和人力 資源部考核負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)具體的組織和實(shí)施工作。公司考核小組的主要職責(zé)是對各一級部門進(jìn)行績效考評。 五、 考核周期： 每月考核一次，每季度一次季度考核，年底做全年的綜合考核。 六、 考核的形式： 1、 部門述職：結(jié)合《銷售訂單》指定訂單達(dá)成狀況和交貨達(dá)成率，對工作進(jìn)行總結(jié)，并進(jìn)行自評，最終 由公司考核小組進(jìn)行考評； 2、 部門關(guān)聯(lián)考核：各部門

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