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更新時間：2025.04.27
鋼結(jié)構(gòu)工資制度(內(nèi)部)

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一線員工薪資評定方案 第一部分：一線員工工資考核細(xì)則 一、總則 1.1 目的：為提高員工的個人技能，員工薪水達到多勞多得、付出正比于回報目的。各位員工能夠積極學(xué)習(xí)、保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù)。具有愛鉆研的創(chuàng)新 精神，形成積極向上的好風(fēng)氣，特制定本制度。 1.2 方案制定原則： 1.2.1公開、公平、公正、勞動付出與報酬對等的原則 1.2 適應(yīng)范圍：上海加工廠一線員工 1.3 隨著個人技能的提高、工藝技術(shù)改進、設(shè)備更新、生產(chǎn)環(huán)境改善，該考核細(xì)則每 3 月可修訂一次。 1.4 本制度經(jīng)班組長、工段長及生產(chǎn)經(jīng)理研究，報公司廠長批準(zhǔn)后實施。 二、員工工資組成及其它 2.1 一線班長（副班長、帶班）及計件員工工資組成； 2.1.1 班長（副班長、帶班）工資 =基礎(chǔ)工資 +崗位津貼 +計件工資 +工齡工資 +質(zhì)量工資 +中補 +節(jié)約獎 +其它； 員工工資 =基礎(chǔ)工資 +計件工資 +工齡工資 +質(zhì)量工資 +

公路行業(yè)崗位績效工資制度探析

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2011年,部分事業(yè)單位工資收入分配將實行績效工資制度。不同類型的事業(yè)單位,其績效工資管理辦法也會有所不同。本文結(jié)合公路行業(yè)的工作特點,對績效工資的管理、分配、績效考核,績效工資激勵功能的體現(xiàn)等方面進行探討。

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