造價(jià)通
更新時(shí)間：2024.12.29
進(jìn)度控制措施

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">28KB

頁數(shù)： 21頁

二、進(jìn)度控制措施 一、工程進(jìn)度控制目標(biāo) 在施工合同工期內(nèi)完成所有工作。 二、進(jìn)度控制的主要方法與措施 針對本工程的特點(diǎn)， 結(jié)合我公司多年來豐富的現(xiàn)場監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)， 我們認(rèn)為現(xiàn)場監(jiān)理部要真正做好進(jìn)度控制工作， 首先得有組織上的保 證，即應(yīng)該在監(jiān)理部內(nèi)部設(shè)立專職的進(jìn)度控制機(jī)構(gòu)。 本工程監(jiān)理部將 設(shè)置進(jìn)度控制組，選用進(jìn)度控制工作經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)監(jiān)理工程師專職 負(fù)責(zé)進(jìn)度控制各項(xiàng)具體事宜； 總監(jiān)理工程師對進(jìn)度控制工作直接負(fù)責(zé)， 親自監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，督促各方齊心協(xié)力，共同做 好進(jìn)度控制工作。 在進(jìn)度控制工作中， 得有全局眼光，一定要抓好工程施工中的 主要矛盾，得有動態(tài)控制觀念， 要隨時(shí)掌握進(jìn)度控制中各種情況的變 化動，及時(shí)妥善應(yīng)對。只有這樣才能抓住抓好進(jìn)度控制的根本，確保 工程進(jìn)度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。 我公司提出以下進(jìn)度控制具體措施： 1、進(jìn)度的事前控制 （1）、首先，必須要保證設(shè)計(jì)方案、施

施工進(jìn)度控制措施

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">348KB

頁數(shù)： 9頁

在確保工程質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，對工程施工進(jìn)度實(shí)行嚴(yán)格控制，以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為依據(jù)，按不 同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，以各項(xiàng)技術(shù)、管理措施為保證手段，進(jìn)行施 工全過程的動態(tài)控制。 一、目標(biāo) 確保在計(jì)劃工期內(nèi)完成任務(wù)，力爭提前竣工。 二、進(jìn)度控制的方法： 1、按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)。 以關(guān)鍵線路為主要線索，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中心起止里程碑為控制點(diǎn)，在不 同施工階段確定重點(diǎn)控制對象，制定施工細(xì)則。以確保控制節(jié)點(diǎn)的順利完 成。 2、按施工單位分解，明確分部目標(biāo)。 以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為依據(jù)，明確各個(gè)單位的分部目標(biāo)，通過合同責(zé)任 書落實(shí)相關(guān)責(zé)任，以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來確保總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 3、按專業(yè)工種分解，確定交接時(shí)間。 在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間 的銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不 在本工序造成延誤。通過對各道工序完

熱門知識

造價(jià)咨詢進(jìn)度控制措施

精華知識

造價(jià)咨詢進(jìn)度控制措施

最新知識

造價(jià)咨詢進(jìn)度控制措施
點(diǎn)擊加載更多>>

相關(guān)問答

造價(jià)咨詢進(jìn)度控制措施
點(diǎn)擊加載更多>>
專題概述
造價(jià)咨詢進(jìn)度控制措施相關(guān)專題

分類檢索：