造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.01.05
造價(jià)咨詢內(nèi)部管理制度

格式：pdf

大小：21KB

頁(yè)數(shù)： 8頁(yè)

造價(jià)咨詢內(nèi)部管理制度 1、規(guī)范操作程序 1.1 實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任制 根據(jù)工程結(jié)算審核、 工程量清單及招標(biāo)控制價(jià)編制 （審核）、招標(biāo)代理工作的特 點(diǎn)，我們特組建對(duì)同類服務(wù)工作較有經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀項(xiàng)目班子承擔(dān)本次服務(wù)任務(wù)，班子 內(nèi)配備專業(yè)的工作人員，并由公司總經(jīng)理直接分管協(xié)調(diào)，從而在組織上能滿足服務(wù) 需要。公司對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目組人員實(shí)行業(yè)績(jī)跟蹤考核評(píng)定。 1.2 實(shí)行咨詢成果文件的三級(jí)復(fù)核措施 項(xiàng)目部出具的全部咨詢成果文件實(shí)行公司規(guī)定的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理、總師 室三級(jí)復(fù)核制度，以確保咨詢成果文件的質(zhì)量，三級(jí)復(fù)核主要是對(duì)文件的編制（審 核）原則、業(yè)務(wù)深度和重要數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)核校對(duì)，各級(jí)復(fù)核人員在相配套的成果文件 審核流轉(zhuǎn)表上發(fā)表復(fù)核意見(jiàn)，便于編制（審核）人員進(jìn)行修正，復(fù)核流程如下： 造價(jià)咨詢?nèi)藛T 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 部門經(jīng)理 總師室 編制（審核） 復(fù) 核 復(fù) 核 審 核 初始文件 2、企業(yè)工作人員管理制度

造價(jià)咨詢內(nèi)部管理制度

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">21KB

頁(yè)數(shù)： 8頁(yè)

造價(jià)咨詢內(nèi)部管理制度 1、規(guī)范操作程序 1.1 實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任制 根據(jù)工程結(jié)算審核、 工程量清單及招標(biāo)控制價(jià)編制 （審核）、招標(biāo)代理工作的特 點(diǎn)，我們特組建對(duì)同類服務(wù)工作較有經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀項(xiàng)目班子承擔(dān)本次服務(wù)任務(wù)，班子 內(nèi)配備專業(yè)的工作人員，并由公司總經(jīng)理直接分管協(xié)調(diào)，從而在組織上能滿足服務(wù) 需要。公司對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目組人員實(shí)行業(yè)績(jī)跟蹤考核評(píng)定。 1.2 實(shí)行咨詢成果文件的三級(jí)復(fù)核措施 項(xiàng)目部出具的全部咨詢成果文件實(shí)行公司規(guī)定的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理、總師 室三級(jí)復(fù)核制度，以確保咨詢成果文件的質(zhì)量，三級(jí)復(fù)核主要是對(duì)文件的編制（審 核）原則、業(yè)務(wù)深度和重要數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)核校對(duì)，各級(jí)復(fù)核人員在相配套的成果文件 審核流轉(zhuǎn)表上發(fā)表復(fù)核意見(jiàn)，便于編制（審核）人員進(jìn)行修正，復(fù)核流程如下： 造價(jià)咨詢?nèi)藛T 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 部門經(jīng)理 總師室 編制（審核） 復(fù) 核 復(fù) 核 審 核 初始文件 2、企業(yè)工作人員管理制度

熱門知識(shí)

造價(jià)咨詢內(nèi)部管理制度

精華知識(shí)

造價(jià)咨詢內(nèi)部管理制度

最新知識(shí)

造價(jià)咨詢內(nèi)部管理制度
點(diǎn)擊加載更多>>

相關(guān)問(wèn)答

造價(jià)咨詢內(nèi)部管理制度
點(diǎn)擊加載更多>>
專題概述
造價(jià)咨詢內(nèi)部管理制度相關(guān)專題

分類檢索：