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與有關(guān)單位交換意見 造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)咨詢流程圖 ` 是 否 編寫咨詢工作大綱 了解研究工程情況 形成咨詢意見或成果 進(jìn)駐工程咨詢現(xiàn)場(chǎng) 實(shí)施工作計(jì)劃 與委托方交換意見 組成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 需調(diào)整 印刷、交送成果報(bào)告資料歸檔 送委托方審定 簽署咨詢結(jié)論出具咨詢報(bào)告或意見 接受委托 調(diào)整 只需調(diào)整 需補(bǔ)做工作 工程前期造價(jià)咨詢 需調(diào)整否 咨詢意見成 果調(diào)整否 業(yè)務(wù)回訪總結(jié) 補(bǔ)做工作否 設(shè)計(jì)階段造價(jià)咨詢 招投標(biāo)階段造價(jià)咨詢 施工階段造價(jià)咨詢 結(jié)決算階段造價(jià)咨詢 形成咨詢意見或成果 設(shè)計(jì)變更核算的工作流程 業(yè)主或設(shè)計(jì)方提出工程 變更《工程變更立項(xiàng)審批 表》、《工程變更費(fèi)用估算 表》申請(qǐng) 承包單位提出工程變更《工程變更立項(xiàng)審批表》 、《工程變更費(fèi)用估算表》 向項(xiàng)目監(jiān)理部提交申請(qǐng) 公司簽發(fā) 《工程變更立項(xiàng)審批表》 公司終審 工程部或設(shè)備部主管工程師會(huì)同設(shè)計(jì)管理部組織初審, 策劃部會(huì)同工程部或設(shè)備部主管工程師初審
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工程造價(jià)企業(yè)咨詢業(yè)務(wù)操作流程制度 發(fā)布時(shí)間: 2012-04-20 來源 :永杰科技 一、總則 二、一般原則和程序 三、操作人員配置 四、準(zhǔn)備階段 五、實(shí)施階段 六、終結(jié)階段 附則:術(shù)語解釋 有關(guān)表格參考格式 一、總則 1.1 目的 為了提高工程造價(jià)咨詢單位 (下稱“咨詢單位 ”)的業(yè)務(wù)管理水平, 規(guī)范工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù) (下稱“咨詢業(yè)務(wù) ”)操作程序,明確咨詢業(yè)務(wù)操作人員的工作職責(zé), 保證咨詢業(yè)務(wù)質(zhì)量和效果, 特制定本操作指導(dǎo)規(guī)程。 1.2 咨詢業(yè)務(wù)范圍 咨詢業(yè)務(wù)是指咨詢單位向委托人提供的專業(yè)咨詢服務(wù), 主要包括建設(shè)項(xiàng)目投資策劃、 編 制項(xiàng)目建議書與可行性研究報(bào)告、 建設(shè)項(xiàng)目投資估算及建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià); 編制或?qū)徍斯こ?概算、預(yù)算、竣工結(jié) (決 )算、項(xiàng)目后評(píng)估; 項(xiàng)工程中招投標(biāo)策劃, 編制或?qū)徍斯こ陶袠?biāo)文件、 招標(biāo)標(biāo)底、投標(biāo)報(bào)價(jià)、施工合同;建設(shè)項(xiàng)目各階段工程造價(jià)的確定、控制及合同管理
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