造價通
更新時間：2025.01.05
造價咨詢薪酬管理辦法

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造價咨詢薪酬管理辦法 第 1 頁 共 5 頁 造價咨詢薪酬管理辦法 一、目的 為加強(qiáng)公司造價咨詢業(yè)務(wù)管理， 拓展公司造價（預(yù)算、結(jié)算）業(yè)務(wù)市場， 明確公司投標(biāo)業(yè)務(wù)人員的工作職責(zé)，提高造價咨詢工作效率，明確以貢 獻(xiàn)、能力、態(tài)度和責(zé)任為分配依據(jù)，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公 平及可持續(xù)發(fā)展的原則，特制定本規(guī)定。 二、適用范圍 本規(guī)定適用于 ** 公司全體造價人員。 三、薪酬組成及獎勵制度 （一）、固定工資（底薪）、加班費(fèi)、提成工資、福利、績效獎、職務(wù)工資、 保險，其他。根據(jù)各人選擇的計薪方案（以上所列幾種工資的組合）結(jié)合 公司制度計算。每個人的計薪方案一經(jīng)確定，不能隨便變更，必須經(jīng)部門 負(fù)責(zé)及分管副總簽字同意后方可變更。 1、保底工資： 各專業(yè)造價員保底工資 3500元/月，輔助造價員保底工資 2000元/月， 年【季】度計算，達(dá)不到保底工資，按保底工資發(fā)放，超過則按實際發(fā) 放。 2、提成工

工程造價咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)管理辦法_secret

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工程造價咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)管理辦法（審核中心） 為了加強(qiáng)建設(shè)工程造價咨詢管理，規(guī)范建設(shè)工程造價計價行為， 合理確定和有效控制工程造價，維護(hù)發(fā)、承包雙方的合法權(quán)益， 根據(jù) 《工程造價咨詢機(jī)構(gòu)服務(wù)采購招標(biāo)文件》的規(guī)定，結(jié)合本中心實際， 特制定本規(guī)定，請工程造價咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)遵照執(zhí)行。 第一章、 備案 第一條、 辦公場所：辦公場所及地址到中心備案，如發(fā)生 變動，應(yīng)提前 15 天向中心報告并備案。辦公場所 面積要達(dá)到《招標(biāo)文件》規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)為最低標(biāo)準(zhǔn)， 達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)者限期責(zé)令整改，拒不整改者，停止 審核任務(wù)委托。 第二條、 項目總負(fù)責(zé)人：按照《招標(biāo)文件》規(guī)定，事務(wù)所 安排一位經(jīng)中心同意的服務(wù)項目總負(fù)責(zé)人，對事 務(wù)所在服務(wù)期間的全部審核業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)與 中心之間的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)。該項目總負(fù)責(zé)人必須到中 心備案，未經(jīng)同意不得變更。 第三條、 技術(shù)負(fù)責(zé)人：按照《招標(biāo)文件》規(guī)定，事務(wù)所安 排的技術(shù)負(fù)責(zé)人到中心備案，未經(jīng)同

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