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對(duì)電力企業(yè)中層管理人員的績效考核管理方式進(jìn)行探究。具體是整合現(xiàn)階段企業(yè)績效考核中存在整體績效目標(biāo)以及部分績效目標(biāo)與個(gè)體績效目標(biāo)不協(xié)調(diào)、考核方法缺乏規(guī)范性以及績效評(píng)價(jià)體系的科學(xué)性無法得到保障等問題的基礎(chǔ)上,提出了幾點(diǎn)有效措施。希望對(duì)提升企業(yè)中層管理人員的績效考核效率有所幫助。
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