造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.01.05
監(jiān)理部人員考核制度

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人員考核制度 1、為提高現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的工作積極性和責(zé)任感，更好的的為本建設(shè)項(xiàng)目提 供監(jiān)理服務(wù)，依據(jù)建設(shè)單位和監(jiān)理公司對(duì)監(jiān)理考核的內(nèi)容， 制定監(jiān)理部人員考核 制度。 2、總監(jiān)理工程師、副總監(jiān)的考核按照本監(jiān)理公司的考核辦法執(zhí)行，并接受 建設(shè)單位的考核。 3、項(xiàng)目監(jiān)理部人員考核由總監(jiān)理工程師任考核組組長(zhǎng)，副總監(jiān)任副組長(zhǎng)， 編制考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，定期對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行考核?？己税丛?、季度、年度執(zhí)行。 4、總監(jiān)理工程師、 副總監(jiān)通過日常巡視、 現(xiàn)場(chǎng)檢查、現(xiàn)場(chǎng)提問、資料查閱、 報(bào)表審查情況，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)管理情況以及存在的問題對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行考核。 將 監(jiān)理部及上級(jí)部門檢查中發(fā)現(xiàn)的存在問題督促整改情況作為考核重點(diǎn)內(nèi)容， 對(duì)同 類型問題督促整改不力的要從嚴(yán)考核。 5、監(jiān)理部考核是依據(jù)工程項(xiàng)目的狀態(tài)（質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資、文明施 工、環(huán)保等）、監(jiān)理人員提交的工作成果、工作效率和效果做出的綜合評(píng)價(jià)。考 核組根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)及

工程造價(jià)咨詢從業(yè)人員績(jī)效考核制度

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工程造價(jià)咨詢從業(yè)人員績(jī)效考核制度 第一章 總則 第一條、為了規(guī)范公司工程造價(jià)咨詢從業(yè)人員的行為，提高公司工程造價(jià)咨 詢從業(yè)人員的整體素質(zhì)，有效實(shí)施工程造價(jià)咨詢質(zhì)量全面管理，嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量控 制責(zé)任制，充分保證工程造價(jià)咨詢成果的真實(shí)性、完整性、有效性、科學(xué)性，真 正貫徹競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，打破平均主義思想，結(jié)合公司發(fā)展需要和實(shí)際情況，特制定本 制度。 第二條、公司對(duì)工程造價(jià)咨詢過程和成果文件的質(zhì)量，實(shí)施專業(yè)造價(jià)人員自 行校對(duì)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人校核、公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審定的三級(jí)質(zhì)量控制程序。 第三條、公司認(rèn)可蓋有公司造價(jià)執(zhí)業(yè)印章和審核負(fù)責(zé)人執(zhí)業(yè)印章的造價(jià)咨詢 成果文件。 第四條、凡無公司造價(jià)執(zhí)業(yè)印章和審核負(fù)責(zé)人執(zhí)業(yè)印章的的造價(jià)咨詢成果文 件，一律視為私攬業(yè)務(wù)。 第二章 一般原則 第五條、公司出具造價(jià)咨詢成果，實(shí)行逐級(jí)審核制，由專業(yè)造價(jià)人員自校、 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人校核、公司造價(jià)技術(shù)負(fù)責(zé)人審定，必要時(shí)經(jīng)公司法定代表人批準(zhǔn)后，

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