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更新時(shí)間：2025.06.15

頭條 如何制定有效的造價(jià)咨詢(xún)市場(chǎng)部管理制度？

制定有效的造價(jià)咨詢(xún)市場(chǎng)部管理制度需要從市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)特點(diǎn)等多方面進(jìn)行考慮，制定出符合企業(yè)實(shí)際的管理制度。

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市場(chǎng)部經(jīng)理對(duì)上直接領(lǐng)導(dǎo)：總經(jīng)理平行關(guān)系：與公司其他部門(mén)經(jīng)理平級(jí) 對(duì)下關(guān)系：下屬主管市場(chǎng)主管：網(wǎng)絡(luò)主管對(duì)上直接領(lǐng)導(dǎo)：市場(chǎng)部經(jīng)理平行關(guān)系：與公司其他部門(mén)主管平級(jí) 對(duì)下關(guān)系：下屬家裝顧問(wèn) 二、市場(chǎng)部工作流程表樓盤(pán)調(diào)查 -----樓盤(pán)研究分析 ------樓盤(pán)開(kāi)發(fā)申請(qǐng) ------樓盤(pán)開(kāi)發(fā)（樓盤(pán)來(lái)發(fā)跟蹤） -----家裝顧問(wèn)獲取客戶(hù)信息 -----家裝顧問(wèn)量房客戶(hù)報(bào)部門(mén)經(jīng)理或店面經(jīng)理 ------部門(mén)經(jīng)理與店面經(jīng)理協(xié) 調(diào)------店面經(jīng)理確認(rèn) ---店面經(jīng)理向設(shè)計(jì)師派單 ---設(shè)計(jì)師確認(rèn)量房 ----家裝顧問(wèn)量房客戶(hù)登記 -- ----設(shè)計(jì)師量房并出方案 -----設(shè)計(jì)師與客戶(hù)談方案 ----設(shè)計(jì)師改方案 --- ---業(yè)務(wù)人員與設(shè)計(jì)師溝通 ------業(yè)務(wù)員與設(shè)計(jì)師協(xié)調(diào)約客戶(hù)看方案 ----業(yè)務(wù)人員回訪(fǎng)客戶(hù) ,并想 - 設(shè)計(jì)師反饋意見(jiàn) ---客戶(hù)與公司簽訂合同備注： 1、店

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裝飾公司市場(chǎng)部管理制度文檔

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兵謠裝飾市場(chǎng)部管理手冊(cè) 一：市場(chǎng)部架構(gòu) 市場(chǎng)部經(jīng)理對(duì)上直接領(lǐng)導(dǎo)：總經(jīng)理平行關(guān)系：與公司其它部門(mén)經(jīng)理平級(jí) 對(duì)下關(guān)系：下屬主管市場(chǎng)主管網(wǎng)絡(luò)主管對(duì)上直接領(lǐng)導(dǎo)：市場(chǎng)部經(jīng)理平行關(guān)系：與公司其它部門(mén)主管平級(jí) 對(duì)下關(guān)系：下屬家裝顧問(wèn) 市場(chǎng)部經(jīng)理市場(chǎng) 部主管網(wǎng) 絡(luò) 部主管市場(chǎng) 部主管家裝顧問(wèn) 家裝顧問(wèn) 家裝顧問(wèn) 家裝顧問(wèn) 家裝顧問(wèn) 家裝顧問(wèn) 二、市場(chǎng)部工作流程表備注： 1、店面設(shè)計(jì)師須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成設(shè)計(jì)方案；（平層 3 天，復(fù)式 4 天，別墅 5天） 2、如果客戶(hù)對(duì)設(shè)計(jì)師的方案不滿(mǎn)意，經(jīng)設(shè)計(jì)師修改后，還未使客戶(hù)滿(mǎn)意，設(shè)計(jì)部經(jīng) 理與市場(chǎng)部經(jīng)理協(xié)調(diào)更換設(shè)計(jì)師；樓盤(pán)調(diào)查樓盤(pán)研究分析樓盤(pán)開(kāi)發(fā)申請(qǐng) 樓盤(pán)開(kāi)發(fā) 樓盤(pán)開(kāi)發(fā)跟蹤家裝顧問(wèn)獲取客戶(hù)信息家裝顧問(wèn)量房客戶(hù)報(bào)部門(mén)經(jīng)理設(shè)計(jì)師確認(rèn)量房設(shè)計(jì)總監(jiān)向設(shè)計(jì)師派單總經(jīng)理確

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