造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.06.15
工程部日常工作秩序管理制度

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工程隊(duì)日常工作秩序管理制度 為進(jìn)一步完善工程隊(duì)管理制度， 加強(qiáng)日常工作秩序， 打造一支高 效率高素質(zhì)的保障隊(duì)伍，特制定如下管理規(guī)定： 1、如遇到其他部門領(lǐng)導(dǎo)或同事要主動(dòng)打招呼，且以職務(wù)相稱。 2、維修人員對(duì)工單要認(rèn)真完成，要注意維修質(zhì)量，當(dāng)日的工作除特 殊情況外，必須當(dāng)日完成，不能完成的要及時(shí)反饋，不可瞞而不報(bào)。 3、工作完成后要及時(shí)返回值班室待命，不得在外閑逛、逗留。 4、對(duì)于班長安排的合理工作，員工必須服從，不能怠工，不能敷衍 了事。 5、維修或?qū)υO(shè)備技改卸下的有用舊件需放好，不得隨便亂扔。 6、在任何區(qū)域工作完成后要注意清掃現(xiàn)場，做好收尾工作。 7、公共工具使用要認(rèn)真做好登記，使用完后要及時(shí)放回原處并擺放 整齊。 8、工作要積極主動(dòng)，不要對(duì)工作視而不見。 9、接聽到緊急報(bào)修電話時(shí)，要在短時(shí)間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場，不得拖拖拉拉， 互相推諉，能誰修的立即誰修，暫不能維修的向使用部門解釋清楚。 10

造價(jià)咨詢部管理制度

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工程造價(jià)咨詢部管理制度 為了規(guī)范造價(jià)咨詢部工作， 結(jié)合公司現(xiàn)階段實(shí)際情況， 特制定本 制度： 一、部門工作職責(zé) 1、負(fù)責(zé)及時(shí)、準(zhǔn)確完成公司交辦的造價(jià)咨詢工作，對(duì)造價(jià)咨詢 成果負(fù)責(zé)； 2、負(fù)責(zé)擬定部門的工作制度，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后，組織實(shí)施； 3、擬定造價(jià)咨詢部門人員招聘計(jì)劃，報(bào)經(jīng)理辦公會(huì)議批準(zhǔn)； 4、擬定部門的年度工作計(jì)劃， 報(bào)經(jīng)理辦公會(huì)議批準(zhǔn)并組織實(shí)施； 5、負(fù)責(zé)造價(jià)咨詢成果文件的信息化管理及資料歸檔； 6、負(fù)責(zé)行業(yè)主管部門對(duì)口檢查的銜接、落實(shí)、接待等工作； 7、負(fù)責(zé)配合公司財(cái)務(wù)完成年度部門財(cái)務(wù)核算工作； 8、協(xié)助公司財(cái)務(wù)部門收取造價(jià)咨詢費(fèi)。 9、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 二、造價(jià)咨詢部人員崗位職責(zé) ( 一 ) 總經(jīng)理助理（分管造價(jià)咨詢部）崗位職責(zé) 1、主持造價(jià)咨詢部的全面工作。 2、負(fù)責(zé)造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)的分配并組織實(shí)施。 3、負(fù)責(zé)咨詢業(yè)務(wù)中各子項(xiàng)、各專業(yè)間的技術(shù)協(xié)調(diào)、組織管理、 質(zhì)量管理工作。

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