造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.04.13
造價(jià)咨詢薪酬管理辦法

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造價(jià)咨詢薪酬管理辦法 第 1 頁 共 5 頁 造價(jià)咨詢薪酬管理辦法 一、目的 為加強(qiáng)公司造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)管理， 拓展公司造價(jià)（預(yù)算、結(jié)算）業(yè)務(wù)市場， 明確公司投標(biāo)業(yè)務(wù)人員的工作職責(zé)，提高造價(jià)咨詢工作效率，明確以貢 獻(xiàn)、能力、態(tài)度和責(zé)任為分配依據(jù)，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公 平及可持續(xù)發(fā)展的原則，特制定本規(guī)定。 二、適用范圍 本規(guī)定適用于 ** 公司全體造價(jià)人員。 三、薪酬組成及獎(jiǎng)勵(lì)制度 （一）、固定工資（底薪）、加班費(fèi)、提成工資、福利、績效獎(jiǎng)、職務(wù)工資、 保險(xiǎn)，其他。根據(jù)各人選擇的計(jì)薪方案（以上所列幾種工資的組合）結(jié)合 公司制度計(jì)算。每個(gè)人的計(jì)薪方案一經(jīng)確定，不能隨便變更，必須經(jīng)部門 負(fù)責(zé)及分管副總簽字同意后方可變更。 1、保底工資： 各專業(yè)造價(jià)員保底工資 3500元/月，輔助造價(jià)員保底工資 2000元/月， 年【季】度計(jì)算，達(dá)不到保底工資，按保底工資發(fā)放，超過則按實(shí)際發(fā) 放。 2、提成工

造價(jià)咨詢公司薪酬管理辦法資料

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湖北 ** 造價(jià)管理咨詢公司 薪酬管理管理辦法 （試行） 第一章 總則 第一條 為強(qiáng)化工程造價(jià)人員競爭意識(shí)，提高工程造價(jià)管理的質(zhì)量與造 價(jià)人員的勞動(dòng)薪酬，規(guī)范公司工程造價(jià)員工薪酬計(jì)取程序，合理控制公司運(yùn) 營成本，正確評(píng)價(jià)員工勞動(dòng)價(jià)值，結(jié)合全洲集團(tuán)（以下簡稱集團(tuán)）及 ** 造價(jià) 管理咨詢公司（以下簡稱公司）實(shí)際，制定本辦法。 第二條 本辦法適用于本公司所有員工勞動(dòng)薪酬結(jié)算。 第二章 技能分等定級(jí) 第三條 專業(yè)造價(jià)技術(shù)人員技能表現(xiàn)等級(jí)分為初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)三個(gè)等 級(jí)，享受對(duì)應(yīng)級(jí)別的業(yè)務(wù)服務(wù)獎(jiǎng)金。 第四條 技能表現(xiàn)等級(jí)實(shí)行浮動(dòng)考核制，每季度為一個(gè)考核周期，按考 核標(biāo)準(zhǔn)及結(jié)果，確定該季度技能等級(jí)及業(yè)務(wù)服務(wù)獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)。 第五條 專職造價(jià)人員考核標(biāo)準(zhǔn)為該考核周期內(nèi)完成造價(jià)成果的算術(shù)平 均誤差率，平均誤差率 = 單位造價(jià)成果數(shù)量送審造價(jià)復(fù)核調(diào)整造價(jià) /)/( 。 第六條 技能等級(jí)、平均誤差率及業(yè)務(wù)服務(wù)獎(jiǎng)金系

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