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文章通過論述工程投資、質(zhì)量與進(jìn)度,正確處理好三者之間的矛盾,旨在達(dá)到三大目標(biāo)的統(tǒng)一,實(shí)現(xiàn)整個(gè)目標(biāo)系統(tǒng)最優(yōu)。
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項(xiàng)目管理的目的是通過對(duì)項(xiàng)目實(shí)施活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào),使項(xiàng)目取得成功。質(zhì)量與進(jìn)度作為項(xiàng)目的兩個(gè)主要目標(biāo),兩者存在對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系。本文引入項(xiàng)目管理的思路,以軍用直升機(jī)為例介紹裝備建設(shè)過程質(zhì)量與進(jìn)度的控制,結(jié)合軍代表工作實(shí)際,探討如何正確處理兩者的關(guān)系。
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