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更新時(shí)間：2025.06.01
教你怎么做施工設(shè)計(jì)

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教你怎么做施工組織設(shè)計(jì) 施工組織設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)例范本 (2003) [注意] 總 的 要 求 投標(biāo)文件的施工組織設(shè)計(jì)編制， 有兩個(gè)十分明顯的特 點(diǎn)：一、所編的施工組織設(shè)計(jì)，必須全部符合招標(biāo)文 件規(guī)定，而且在相應(yīng)的章節(jié)中，有體現(xiàn)響應(yīng)招標(biāo)文件 的敘述。例如：招標(biāo)文件對投入本工程的人員資源計(jì) 劃中，項(xiàng)目經(jīng)理的業(yè)務(wù)能力和領(lǐng)導(dǎo)水平、工作經(jīng)驗(yàn)、 專業(yè)工程師的資歷、 數(shù)量；主要施工機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、 規(guī)格、型號；都有明確的要求，而且這些要求，一般 都是硬性的。承包商（投標(biāo)者）必須在施工組織設(shè)計(jì) 中列明這些資源的計(jì)劃安排。 二、要按照 FIDIC 要求 編制， "菲迪克 "條款的工程管理是對工程各部位、各 工序、各工藝的全方位、全過程的質(zhì)量、進(jìn)度控制的 要求。例如：對各分項(xiàng)工程的施工方案和施工方法編 制，要求從方案到方法、措施、技術(shù)要求、工藝流程、 注意事項(xiàng)等逐點(diǎn)說明，而且要求具體可行，中標(biāo)后可 以直接指導(dǎo)施工

怎么做好一個(gè)優(yōu)秀的施工員

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怎么當(dāng)好施工員 做好施工員的目的， 站在公司的角度說， 做好施工員一方面是配合好項(xiàng)目經(jīng) 理管好現(xiàn)場的實(shí)際工作， 通過項(xiàng)目的成功來為公司創(chuàng)造盈利， 另一方面在項(xiàng)目做 好一個(gè)施工員也是人員在公司的成長， 增添公司的人才優(yōu)勢， 提升企業(yè)在社會的 競爭力。在項(xiàng)目管理人員的角度上來說， 做好施工員與其他項(xiàng)目管理人員相互配 合特別是項(xiàng)目經(jīng)理， 來打造一個(gè)成功的項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)利潤的最大化， 化解風(fēng)險(xiǎn)。對于 項(xiàng)目本身來說，就是要管理好進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明。對于勞務(wù)隊(duì)來說，保證 勞務(wù)隊(duì)施工人員的人身安全， 實(shí)現(xiàn)其應(yīng)得回報(bào)。 對于個(gè)人來說， 培養(yǎng)其自身的業(yè) 務(wù)能力提升競爭優(yōu)勢。 但是不管從哪個(gè)方面來講， 做好施工員的最終目的是直接 體現(xiàn)在項(xiàng)目上的， 也就是說做好施工員的目的就是管理好現(xiàn)場的實(shí)際工作， 包括 進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明等等。 由于施工員是與現(xiàn)場接觸最為密切的， 其工作對象也就是現(xiàn)場， 所以施工員 工作一

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