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更新時間：2024.12.28
裝飾工程施工管理手冊

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XXX 裝飾工程有限公司 裝飾工程施工手冊 施工工地： 業(yè)主姓名： 項目經(jīng)理： 工程監(jiān)理： 工程服務(wù)電話： 00000000 開工前項目變更單 次(增減項單 ) 序號 變更項目及內(nèi)容 單位 單價 數(shù)量 金額 增減金額 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 本單共計增加工期 天 ,或工期不變 □ ;實際竣工日應(yīng)為 年 月 日 其中 : □ 增項￥ □ 減項￥ 合計變更金額 : ￥ (大寫人民幣 ): 備注 : 此單一式二份 ,其中一份交回公司 ,一份留于手冊。 業(yè)主簽字 : 項目經(jīng)理簽字 : 監(jiān)理簽字 : 日 期 : 日 期: 日 期: 客戶授權(quán)施工責任書 甲方（客戶）： 乙方： 甲方在 工程中，委托乙方施工： 1、拆除部分： 隔斷（部位）： 其它（部位）： 2、開關(guān)、插座和燈位（墻、頂面開槽走線） ： 開關(guān)：墻面移動 □ 墻面增加 □ 其它： 插座：墻面

裝飾工程施工管理的重點

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對于裝飾企業(yè)來說：“施工管理”工作是企業(yè)管理很重要的工作，施工管理工作的重要性在于直接影響到工程的質(zhì)量，經(jīng)濟效益，及企業(yè)的信譽乃至企業(yè)的興敗。在目前隨著家制度的改革，經(jīng)濟的發(fā)展、社會的進步，人們生活水平的提高，對于裝飾施工企業(yè)的要求也越來越高，裝飾市場的競爭也越來越激烈，在這種嚴峻的形勢下，如果不抓好施工管理，不抓好工程質(zhì)量、進度，那就會被市場淘汰，為此我們只有抓好施工管理，確保工程質(zhì)量和進度并以“優(yōu)質(zhì)低價”為前提，才能立足于不敗之地。

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